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最近，中國一拖鍛造廠修鍛車間主任兼黨支部書記高守田榮獲一拖集團公司優秀職業化員工，這是他2005年當選一拖集團公司勞動模范后的又一殊榮。

高守田已經在修鍛車間工作了近35年，從一名普通的工人到車間主任，他熟悉現場的每一臺設備、每一個崗位。在他的帶動和影響下，他的團隊被公認為最能吃苦、最能打硬仗、技能水平最高的隊伍。

今年3月份，在高守田的帶領下，修鍛車間行星輪月產破萬件，創下單品種月產歷史最高紀錄。由于修鍛車間主要生產的是自由鍛打件，大多都是小批量的外協件和復雜件，因此單品種月產突破1萬件是一件非常了不起的事。能有這樣的“戰績”，得益于高守田的一套“管理經”。為了平衡設備之間定額不均衡問題，他打破了幾十年來班組設備（崗位）的固有模式，推行大小設備每天一換制度，不但解決了工時高的好活搶著干、工時低難干的活不愿干的難題，提升了車間的生產效率，還培養出一批一專多能、一人多崗的全能人才。

憑借幾十年的一線工作經驗，高守田在創新創效上也小有成就。去年，高守田對5123052等驅動輪軸進行了工藝改進，實現了驅動輪軸由平鍛機制坯與3T錘終鍛連線生產，使原有復雜的加工方式變為連線后電加熱一次成型，不但使原材料和動能消耗雙降低，還減少了轉運、加熱和清理造成的重復勞動，大幅提高了產品質量、模具壽命和生產效率。除此之外，高守田推行的“點小爐開大錘”生產模式，也大大降低了車間能耗，創效10多萬元。