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讓好馬吃回頭草 在派力咨詢的時(shí)候，經(jīng)常老板會(huì)在搞活動(dòng)的時(shí)候邀請(qǐng)離職的員工回來(lái)歡聚。這讓我印象深刻。特別是，當(dāng)離職的咨詢顧問(wèn)重新回到公司的時(shí)候，他們積累的新的經(jīng)驗(yàn)和新的思想讓公司更加受益。而且，這樣的優(yōu)秀離職員工，對(duì)公司非常熟悉，幾乎不需要什么培訓(xùn)或適應(yīng)期，就能非常好地進(jìn)入角色。 所以，一些優(yōu)秀的80后要離開公司時(shí)，在一些離職手續(xù)上盡可能為他們提供便利的同時(shí)，我都會(huì)基于自己的經(jīng)驗(yàn)和見聞?wù)嬲\(chéng)地為他們提供一些建議。比如，2007年初的時(shí)候，當(dāng)一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備離開公司去一家世界500強(qiáng)的軟件公司時(shí)，我非常清楚這次跳槽對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常有意義的進(jìn)步，而以公司目前的情況確實(shí)不能為他提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，我不但沒有勸服他，還積極為他提供一些支持，包括協(xié)助他與總部交接和辦理相關(guān)手續(xù)。后來(lái)，這位項(xiàng)目經(jīng)理在新公司取得不錯(cuò)的發(fā)展時(shí)，也為我們這邊提供了一些有意義的幫助。而且，在公司的一些活動(dòng)中，我也會(huì)邀請(qǐng)這位項(xiàng)目經(jīng)理回來(lái)參加。我相信，有一天，當(dāng)公司能夠?yàn)樗峁┮粋�(gè)更好的平臺(tái)時(shí)，他會(huì)是一個(gè)非常有吸引力的候選者。 同時(shí)，這種開放式的態(tài)度，相信留下來(lái)的員工也能感受到。他們將對(duì)公司更加信任而更有歸屬感，從而在工作中會(huì)更加努力。 頻繁跳槽是80后的特點(diǎn)，我手下的一位80后部門經(jīng)理曾經(jīng)有三個(gè)月內(nèi)換了三個(gè)公司的記錄，但現(xiàn)在，她在公司已工作近兩年了。這說(shuō)明80后在一個(gè)好的平臺(tái)下也是能穩(wěn)定發(fā)揮自己的能量的。 在離職時(shí)創(chuàng)造便利，離職后保持聯(lián)系，是讓因一念之差而離開的優(yōu)秀80后返回東家的路徑。這種體外循環(huán)，讓員工可以感受到其他企業(yè)的情況，能夠更加全面和務(wù)實(shí)地認(rèn)識(shí)企業(yè)的長(zhǎng)處和短處。這樣的回頭馬在穩(wěn)定性和工作心態(tài)上都進(jìn)入了極佳的狀態(tài)，同時(shí)，對(duì)其他員工有非常好的示范效應(yīng)和輻射效應(yīng)。（一川） |
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