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2月23日，在CCMT2014開展的前一日，主辦方中國機床工具工業(yè)協(xié)會按照慣例，舉辦了一場對當下形勢分析的論壇，該論壇的主題為“新變化·新未來”。

由于微信平臺的幫助，記者很方便地知道了部分好友參加論壇的感受。

北京一機床企業(yè)中層表示，變化是在加劇更新，但對機床業(yè)而言，也需要在快速的變化中，做到堅守，比如對技術(shù)的追求及對服務(wù)的完善。

江西杰克機床有限公司董事長陳華貴第一時間發(fā)表感言，在行業(yè)同仁，新聞媒體共同討論行業(yè)新機遇的同時，他個人認為更要討論新變化帶來的新危機。

今非昔比

2014年，地產(chǎn)新聞界一個轟動的新聞就是：作為新生代價值觀代表的馬佳佳拋出的“90后壓根不買房！”言論，迅速引起地產(chǎn)界大佬的關(guān)注。據(jù)報道，她還被請進萬科跟包括郁亮在內(nèi)的高層交流了2個小時。

當然，是否馬佳佳的言論足以代表90后的主流觀點，這尚需討論，但可以肯定的是，嗅覺敏銳的萬科給整個房地產(chǎn)行業(yè)上了一堂課，即延續(xù)了十幾年的傳統(tǒng)營銷模式，是時候徹底改變了！

貌似這與制造業(yè)沒有關(guān)聯(lián)，但了解潛在客戶的思維模式對任何一個商家而言都是必須的。那么不管是馬佳佳也好，宋佳佳也罷，這清楚地表明了一個信號，過去的一切既定的模式或者軌道已經(jīng)加速偏離了。

“新形勢下的發(fā)展需要新思路。”秦川集團董事長龍興元結(jié)合秦川發(fā)展經(jīng)驗說，業(yè)內(nèi)企業(yè)有必要將成本結(jié)構(gòu)分析清楚，同時，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)須與成本結(jié)構(gòu)對應(yīng)好，此外，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要與市場結(jié)構(gòu)尤其是國際市場對應(yīng)好，一方面堅守自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，另一方面，結(jié)合自身特色向一些競爭還不是特別激烈的市場細分領(lǐng)域進軍。

他對當前行業(yè)過剩的生產(chǎn)能力以及由此而生的惡性競爭表示擔憂。“產(chǎn)能真的太大了，很難看到希望。”龍興元董事長引述美國機床行業(yè)歷史說，美國機床行業(yè)最鼎盛時期企業(yè)數(shù)量有500家，而現(xiàn)如今大約只有幾十家，且真正有規(guī)模的不超過10家。他提醒行業(yè)內(nèi)企業(yè)要正視行業(yè)現(xiàn)狀，及早結(jié)合自身實際在轉(zhuǎn)型上早做打算。