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“經過16年的發展，國機集團已進入了做強做優的新階段。深化集團改革不僅是為了響應中央的號召，更是集團自身發展的客觀需要和現實要求。”

在國機集團1月14日召開的2014年工作會議上，國機集團董事長任洪斌部署2014年重點工作時表示，企業要以提高質量效益為出發點和落腳點，著力推動發展方式的根本轉變，向價值鏈、產業鏈高端發展，走規模、速度與質量、效益相協調的有質量可持續的發展道路。

2013年，國機集團實現營業收入2320億元，同比增長8.3%，利潤總額同比下降6.1%，經濟增加值39億元，同比下降21.1%。2014年，企業提出了“各項任務指標不低于去年實際完成情況”的新目標。

“之所以確定這樣的目標，主要基于兩方面考慮。”任洪斌表示，一是為集團進一步調結構、轉方式留出空間，二是為了進一步抓好精益管理，夯實基礎，培養潛力，為未來發展創造條件。要完成目標，既要穩中求進，又要改革創新，不斷打造集團發展的新優勢。

打造板塊優勢 加快轉型升級

“轉型升級是企業長期發展的必然要求。集團經過10多年的快速發展，目前已經到了進一步調整提高的新階段。”

任洪斌表示，在優化產品和業務結構方面，要進一步突出集團優勢，加快產品和業務升級，完善業務板塊發展戰略。

在工程承包業務方面，要優化布局，提升總體設計和系統集成能力，增強區域綜合開發能力，探索投資業務與工程承包業務有機結合。
　　在裝備制造業務方面，要強化設計研發、渠道運營和品牌建設能力，提高產品質量，打造具有核心優勢的高附加值產品，向智能化、數字化、網絡化和服務化的方向邁進。要改造提升傳統產業，加大技術改造投入，切實圍繞農林機械、重型機械、工程機械、石化裝備等重點領域，創新研發設計，改造工藝流程，提升產品質量，創建知名品牌，大力提高傳統產業中先進產能的比重；緊緊盯住前沿技術，選準突破方向，加強聯合攻關，著力突破制約相關新興產業發展的核心關鍵技術；大力推進從生產型制造向服務型制造的轉變，加快發展制造前端的產品創意、咨詢、策劃、設計，以及產品制造過程和到用戶手中的各類增值服務環節，提升價值創造能力。

在貿易與服務業務方面，要強化營銷能力建設，形成系統的服務優勢，加大先進技術、關鍵裝備及零部件進口，推進成套設備、高附加值產品和與集團制造關聯度高的產品出口。

同時，要發展戰略性新興產業。積極培育發展高端裝備制造、新能源、新材料、節能環保等戰略性新興產業，力爭在農村城鎮化、農業現代化的進程中有所作為，研究探索清潔城市、清潔鄉村和清潔生產整體解決方案。要在海水淡化、工業廢水無害化和資源化等領域有所突破，探索推進工業機器人、3D打印技術、物聯網等領域高端成套設備的研究與應用，有效培育集團新的經濟增長點。