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深化業(yè)務(wù)協(xié)同 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

“打造集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)間的橫向聯(lián)動(dòng)與業(yè)務(wù)鏈的縱向整合，各企業(yè)要更加積極主動(dòng)地開展業(yè)務(wù)協(xié)同，深入挖掘協(xié)同需求與合作機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。”

任洪斌表示，集團(tuán)總部要進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立有效的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品資源、科技資源、項(xiàng)目資源在統(tǒng)一平臺(tái)上集成共享，加大對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同工作的支持和推動(dòng)力度，增強(qiáng)研發(fā)制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的相互支撐能力，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，還要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，靠技術(shù)創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

任洪斌強(qiáng)調(diào)，要加大科技投入。建立由集團(tuán)資金引導(dǎo)，所屬企業(yè)共同投入，進(jìn)行關(guān)鍵核心技術(shù)、共性技術(shù)攻關(guān)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)合投入機(jī)制；利用好科技投入視同考核利潤(rùn)的政策，加大研發(fā)投入；積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新途徑；研究制定管理辦法，重點(diǎn)支持好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，集中力量辦大事。

在管理創(chuàng)新方面，要完善集團(tuán)管控，特別注重抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。力爭(zhēng)到2015年底，將集團(tuán)管理鏈條縮短到四級(jí)以內(nèi)。實(shí)施公司數(shù)量控制，通過重組整合，縮減管理幅度，嚴(yán)格控制新設(shè)公司。同時(shí)，要加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新。推動(dòng)裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的融合，創(chuàng)造出更加高效的新業(yè)態(tài)和新模式。