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多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會鼓舞人，但是強有力的領(lǐng)導(dǎo)會推動員工進行行動。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會讓人們開始思考，也是真正迷人的。因為他們可以讓人們改變航向，還能奉獻自己。

可以說，絕大多數(shù)人可以擁有這種迷人的領(lǐng)導(dǎo)力。但是成為這樣一個領(lǐng)導(dǎo)者對于大多數(shù)人而言，卻不是簡單的，自然而然的。它不只是招募員工和建立團隊或者公司，也遠超過只是鼓舞人心。美國暢銷書作家和創(chuàng)業(yè)家Kevin Daum分享了一些你必須掌握的技能，可以創(chuàng)造一種人們愿意提高，并且做重要和影響力的事情的行動。

1.他們展現(xiàn)力量。一些領(lǐng)導(dǎo)者比其他人要更強勢。軟弱來源于性情，但是它也經(jīng)常也來自在使命中缺乏信念。引人注目的領(lǐng)導(dǎo)是堅定的。他們對他們的信息體現(xiàn)了信心和承諾，這種信心和承諾是在他們的真誠中建立的信念。他們力量對于其他人是充沛的，不僅可以觀察到，也能從中吸取力量。

要成為一個引人注目的領(lǐng)導(dǎo)，你必須選擇一個值得你信仰的原因，并且大膽和慷慨地分享你內(nèi)在的力量。

2.他們會感同身受地建立聯(lián)系。許多領(lǐng)導(dǎo)者是憑著被授予的權(quán)利來領(lǐng)導(dǎo)。但是引人注目的領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)心這種獲得的權(quán)威。相反，他們使用同理心作為一種鼓舞人的方式。他們探索人們?nèi)绾翁幚�，關(guān)心什么，所以他們能理解處于不同狀態(tài)的人。通過分享而非講述，他們把人們的興趣帶入到手頭的任務(wù)中，并激勵他們投入進去。

要成為引人注目的領(lǐng)導(dǎo)，你必須平易近人，來吸引和留住那些加入到你的旅程中的人。

3.他們用愿景來鼓舞。通過任務(wù)來領(lǐng)導(dǎo)人會讓他們有依賴和被動。引人注目的領(lǐng)導(dǎo)會清楚了表達一個愿景，他們會畫出一幅讓人們更好生活的圖畫，用清楚、直接的語言表達他們的信息，并配以相關(guān)的情感元素。這種方式很容易吸引那些準(zhǔn)備前進的人。

要成為引人注目的領(lǐng)導(dǎo)，你必須是一個偉大的講故事者。你必須詳述一個人們想要的未來，也值得他們的努力。

4.他們吸引做事的人。對領(lǐng)導(dǎo)人的評判來自他們的團隊，也包括他們的行動。引人注目的領(lǐng)導(dǎo)能吸引很多人，但是他們只會選擇那些能自我驅(qū)動和目標(biāo)取向的積極主動的人來建立團隊。和高績效的人一起工作的機會之后會變成其他人加入或者提升他們的生產(chǎn)力的額外的刺激。擁有一個引人注目的領(lǐng)導(dǎo)者的團隊，在執(zhí)行任務(wù)時是充滿樂趣，有情誼的，也更好地提升的體驗和效果。

要成為一個引人注目的領(lǐng)導(dǎo)，你必須對加入你團隊的人有選擇性。你必須獎勵那些主動的人，舍棄那些消耗士氣的弱者。

5.他們贏得尊重。許多領(lǐng)導(dǎo)者有授予他們的權(quán)威，但是職位和高薪不足以帶來好的績效。引人注目的領(lǐng)導(dǎo)者從他們的表現(xiàn)，以及他們?nèi)绾闻c人相處中得到權(quán)威。他們通過成功的小行動和建立聯(lián)系中贏得人們的尊重。之后人們信任這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，人們愿意聽他們，也愿意跟隨他們。引人注目的領(lǐng)導(dǎo)力可能沒有所有的答案，但是他們知道如何以一種謙卑和包容的方式推進。

要成為一個引人注目的領(lǐng)導(dǎo)，你用別假裝權(quán)威。無論你的職位和年薪是什么，你必須把每天看成一個表達恩典的機會，這樣會贏得尊重。

6.他們增強信心。許多領(lǐng)導(dǎo)者在指導(dǎo)行動時，不提供支持和工具來實現(xiàn)目標(biāo)。引人注目的領(lǐng)導(dǎo)確保從第一天開始，人們用來執(zhí)行的所有工具都就緒。他們確保他們團隊中的每個人在體力和心志上都準(zhǔn)備好奔赴擺在前面的路程，以致團隊能處理路上遇到的任何障礙。當(dāng)人們有信心，以及成功必須的知識和工具時，他們更可能提升。

要成為一個引人注目的領(lǐng)導(dǎo)，你必須調(diào)研、規(guī)劃和準(zhǔn)備。你必須幫助你的團隊感到踏實，也準(zhǔn)備好要承擔(dān)的挑戰(zhàn)。   （內(nèi)斯塔）