您的當(dāng)前位置: 中國鍛壓網(wǎng) > 資訊中心 > 正文|
職業(yè)經(jīng)理人作為現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營者，在企業(yè)經(jīng)營決策與企業(yè)內(nèi)外資源配置方面有著重要作用。因此，針對職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)，研究職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機(jī)制對于企業(yè)的良性發(fā)展意義重大，而經(jīng)理人本身的特征與內(nèi)外環(huán)境的變化又決定了經(jīng)理人激勵與約束是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的動態(tài)調(diào)整過程。 一、職業(yè)經(jīng)理人面臨的危機(jī) 1.信任危機(jī)。一方面企業(yè)所有者迫切需要高素質(zhì)、有專業(yè)管理能力，同時(shí)具有良好的職業(yè)操守和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來幫助他管理企業(yè)，把企業(yè)帶入更高的發(fā)展平臺；另一方面，企業(yè)老板又總感覺找不到真正可信賴的職業(yè)經(jīng)理人，不能完全信任職業(yè)經(jīng)理人的能力和職業(yè)操守，擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人濫用職權(quán)。特別是民營企業(yè)，老板把自己的錢完全交給“外人”去管理，因此，老板不能充分授權(quán)。職業(yè)經(jīng)理人的感覺是“拿了鑰匙管不了家”，他們感到在企業(yè)得不到信任，得不到發(fā)揮和發(fā)展時(shí)，就可能另謀高就。這樣，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人的信任危機(jī)就出現(xiàn)了。職業(yè)經(jīng)理人與老板之間出現(xiàn)的不同程度的信任危機(jī)，究其根本，是經(jīng)理人和所有者之間存在兩大問題：一是目標(biāo)追求不一致。表現(xiàn)在所有者追求的是長期利益，經(jīng)理人追求的是短期利益；所有者追求的是公司價(jià)值的提升，經(jīng)理人追求的是規(guī)模的擴(kuò)大，管的人越多越好，支配的錢越多越好；所有者追求的是企業(yè)利潤的升值，經(jīng)理人追求的是自身的報(bào)酬和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；所有者追求的是積累和投資，經(jīng)理人追求的是分配和消費(fèi)。這些目標(biāo)追求不一致，如果得不到平衡，公司就無法健康發(fā)展。第二個(gè)問題是信息不對稱，經(jīng)理人和所有者宏觀信息不對稱。經(jīng)理人一般是本行的專業(yè)人士，對發(fā)展趨勢、技術(shù)革新、市場前景和投資者的心態(tài)很了解。所有者對這些信息的了解往往沒有這么深刻全面。關(guān)于微觀信息就更不對稱了，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況怎樣，所有者只能聽經(jīng)理人的匯報(bào)，他不可能去調(diào)查。這也是企業(yè)中典型的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。 2.職權(quán)危機(jī)。由于企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間微妙信任危機(jī)的產(chǎn)生，必然引起二者在職權(quán)方面的紛爭。企業(yè)老板認(rèn)為我投資了，資本起決定作用，我有權(quán)監(jiān)督你的任何行為，有權(quán)決定公司的重大決策，有權(quán)保證我的利益不受到損害。這本無可厚非。但不可排除有些企業(yè)起用職業(yè)經(jīng)理人的真正目的是股東集體權(quán)力和利益的制衡。職業(yè)經(jīng)理人一方面要揣摩老板的意圖，一方面還要在市場上打拼，左右周旋，必定損害企業(yè)的市場競爭力。這種企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的職權(quán)紛爭在很多企業(yè)都成為一個(gè)頑癥。一方面老板對放權(quán)不放心，另一方面職業(yè)經(jīng)理人放不開手腳大干，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。 3.制度危機(jī)。由于國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不成熟，沒有完善的游戲規(guī)則，老板就可以隨便地?cái)[弄職業(yè)經(jīng)理人，一會兒當(dāng)成“大總管”，一會兒又當(dāng)成“勤雜工”。同樣，由于沒有游戲規(guī)則，職業(yè)經(jīng)理人一旦與老板鬧別扭，就可以不惜損害公司的利益，扯旗造反。究其根本是制度的危機(jī)。一是法制制度不健全。由于目前國內(nèi)是一個(gè)發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還沒有健全的法制來規(guī)范經(jīng)理人和企業(yè)老板的責(zé)任和義務(wù)，制約違反這些法制帶來的不良后果。二是道德環(huán)境不成熟。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間都缺乏道德約束，而在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中，什么事能做，什么事不能做，大家心里都有一本賬。整個(gè)社會都有一個(gè)客觀的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)，一旦誰違規(guī)操作，就會遭到社會輿論的譴責(zé)、法律的裁決，很難在圈子里混下去。 二、建立職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵制度 1.股權(quán)激勵是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然產(chǎn)物。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了委托代理矛盾，即所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)不一致的矛盾。所有者希望企業(yè)保值增值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而經(jīng)營者由于不具有產(chǎn)權(quán)，不參與利潤的分配，因此更關(guān)心自己的報(bào)酬及如何避免風(fēng)險(xiǎn)。作為經(jīng)濟(jì)人的經(jīng)營者，其行為必然會偏離股東權(quán)益。為解決這一矛盾，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，迫切需要一種恰當(dāng)有效的激勵機(jī)制，能將經(jīng)營者的利益（主要體現(xiàn)為報(bào)酬）和股東利益（主要表現(xiàn)為公司業(yè)績）有機(jī)地聯(lián)系起來，形成共同的利益取向和行為導(dǎo)向。從理論上分析，這種激勵機(jī)制應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是將經(jīng)營者報(bào)酬與股東的利益掛鉤，使經(jīng)營者注重長期股東價(jià)值的創(chuàng)造；二是對公司的業(yè)績有巨大的推動作用，激勵機(jī)制要與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致；三是吸引最優(yōu)秀的人才并保持其對企業(yè)的忠誠度。而股權(quán)激勵這一激勵機(jī)制，恰好能使經(jīng)營者和所有者形成利益共同體，減少代理成本，提高企業(yè)業(yè)績。因此股權(quán)激勵可以說是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一項(xiàng)激勵創(chuàng)新。而對經(jīng)理人實(shí)行股票期權(quán)辦法，是建立健全企業(yè)經(jīng)理人激勵和約束機(jī)制的重要內(nèi)容之一。
|
站內(nèi)資訊搜索
