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2012年，開灤集團不僅減少勞動用工總量2488人，而且有力促進了全年生產指標的完成。也就是在人員減少的情況下還完成了生產任務，由此可見，減人提效的潛力還很大。

通過科技手段優化生產設施降低成本非常有效。如呂家坨礦業公司由水采成功轉型為綜采，產量由原來的100多萬噸上升至現在的300多萬噸，而人員由原來的8000多人減少到現在的6000多人，這主要得益于技術的改進和創新。

今年年初，開灤還實施了生活后勤系統的整合重組，由原來的八個社區整合為四個，社區機關機構減少了一半，機關人員減少了50％以上，減人提效效果非常顯著。

在加大人力成本控制的同時，大力壓縮各種可控成本也是今年開灤集團的一項重要工作。“成本控制決定企業的競爭力和應變能力。”在開灤人看來，在煤炭價格大幅下滑的情況下，保持企業的效益水平，關鍵在于成本控制。

“在當前煤炭市場持續低迷的時候，企業要學會過‘緊日子’。”張文學說，要嚴格資金管控，強化資金集中管理，集中有限的資金辦大事、要事。與過去相比，當前開灤集團所有的產業結構調整都要圍繞一個目標：投資少、見效快、周期短、風險低。

張文學告訴記者，現在市場形勢不好，企業進行新項目建設的思路必須調整。一些關系到企業長遠發展的重點項目不僅要保證資金投入，而且還要抓住當前建設成本較低的機遇加快推進；而一些建設周期長，短期內見不到效益的非重點項目則要暫時放一放。對于既有產業，要立足于產業基礎，要推進技術改造升級；總的原則就是合理控制支出，該花的錢一定要花，不該花的錢一點都不能花。

開灤集團提出，今后一個時期，要進一步加強目標成本管理，提高降本增效水平，要精打細算過緊日子，大力壓縮一切可控成本。