中小企業(yè)在制定出自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系后，需要對(duì)其進(jìn)行有效的落實(shí)，從而幫助企業(yè)達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)來說，需要清晰的理解如何促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。 一、戰(zhàn)略分析不要生搬硬套教科書上的模型 企業(yè)在作戰(zhàn)略分析的時(shí)候，要在信息獲得能力的基礎(chǔ)上，做出切合自己企業(yè)特點(diǎn)的分析模型。但要獲得這樣的模型不是一天兩天可以完成的，要結(jié)合書本上的理論知識(shí)，做大量的行業(yè)研究工作，然后才能完成。 二、做好年度計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合 既然我們要求戰(zhàn)略規(guī)劃要有可操作性，而年度計(jì)劃是當(dāng)期的東西，具有很強(qiáng)的操作性，那么年度計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合就顯得更為重要。所以企業(yè)在制定3-5年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，要包括最近一年的年度計(jì)劃，年度計(jì)劃根據(jù)滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的分目標(biāo)來制定，要說明具體的完成時(shí)間和主要的責(zé)任人。 三、以財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制作為年度計(jì)劃的支持經(jīng)過多年的企業(yè)管理的實(shí)踐和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的努力，目前我國(guó)的企業(yè)普遍在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制管理方面做得比較規(guī)范。隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，戰(zhàn)略管理越來越被企業(yè)所重視。今后企業(yè)管理的發(fā)展也必將從職能管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。這里我們強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性，并不是說以前的一些職能管理不重要了，相反財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制的管理，仍然是我們企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所以筆者認(rèn)為企業(yè)在作戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，一定要以財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制的管理來支持企業(yè)的年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。
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