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二、企業文化“為什么” 為什么要做企業文化，很大程度上取決于對企業文化“是什么”的認知。從實際工作中的表現來看，各企業負責人、企業各個層次和各個方面的管理者主要有四種不同的很有代表性的認識，這些認識的不同導致各自在抓企業文化工作方向、方法、力度和深度上的差異。 門面論。認為企業文化是裝點門面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風逐新，附康風雅。這種認識是膚淺的，但在企業層面相當地有市場，甚至可以說占到了絕大多數。基于此，其工作著力點就是以形式為重，形式重于內容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來感覺這個企業是有文化的，如此而已。 任務論。把企業文化工作視為上級下達的任務，像完成業務指標一樣地去做，上級安排什么就做什么，缺乏基于自身整體工作對企業文化的統籌考慮。持此種認識的大多為國有企業的子公司和分支機構，以及其他所有制類型企業的分支機構。實際運行中往往把企業文化和工會工作、思想政治工作劃等號，視其為上級強加給自己的一項可有可無的額外工作，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。 治心論。認為企業文化就是洗腦，是一種治心術，歸根結底就是要讓員工聽自己的，心甘情愿地跟自己走。這種認識有其合理的成分，但也存在一定偏差。一個企業有自己的價值觀，如果員工不能認同這個價值觀，就不應當加入，“道不同不相與謀”。企業文化當然要以價值觀為核心展開，努力尋求和強化這種認同。但企業文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂，恰恰相反，是要極大地解放員工的身心，將其引導到為企業建功立業上來。企業文化的要義是要把人當作人，而不是把人視為工具，要通過企業文化促進人的全面自由發展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷、對所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業文化訓練等等，都是對本真意義上的企業文化的反動。對此類傾向必須予以足夠的警惕。 戰略論。企業文化是為企業戰略服務的，企業文化本身就是一種戰略性安排。戰略決定文化，一個企業擁有什么樣的戰略，就要有什么樣的文化與之相適應，缺乏企業文化的支持，戰略是難以落地的。相對來說，這種認識是正確的。它超越了企業家個人喜好的層次，把企業文化的性格特征與企業發展戰略的實際需要嫁接起來，達到了一個相對理性的高度，促使企業文化與時俱進并日臻成熟和有效。
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