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中小企業管理落后，歸根結底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認識上的落后，企業管理的“營養不良”，導致中小企業罹患“蛋白質缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥”。要治愈此癥，需要從以下4個方面入手，強化企業管理理念。 第一，“頭”里都有理念，差別在于正確與否 中小企業都有理念。什么是理念？就是我們通常說的主意、念頭、思想、計劃、打算、意見等。從企業剛有創建念頭之日始，就有理念。只是這些理念有的比較明確，有的比較模糊，同時還有正確與否的差別。不論企業大小，管理的本質是一樣的。隨著企業從小到大的發展，管理的理念也在不斷變化。 當企業只有一個人在打理時，老板既是決策者也是執行者，既是管理人員又是普通員工，這時管理很簡單，老板一個人說了算，天馬行空，獨來獨往。當企業人員增多了，老板已經從“運動員”升任為“教練員”，有時還要兼任“裁判員”，管理就相對復雜了，“教練員”要把意圖告訴“運動員”，并要讓“運動員”貫徹教練的意圖。當企業規模擴大了，擴大到老板管不過來時，就要增設“中間管理層”。這時管理更復雜了，老板和“中間管理層”的理念要一致。這對于中小企業來說，是一個危險時期，“中間管理層”得力，則企業如虎添翼；否則，企業會陷入“半身不遂”的境地。當企業規模增加到“多層”管理的時候，管理理念的隨意性必須越來越少，管理理念的科學性、規范性要越來越強化。管理理念影響管理行動及結果，企業行動和結果反映和檢驗管理理念是否正確和先進。“要想裝滿口袋，先要充實腦袋”。中小企業必須高度重視“頭”里的理念的正確和科學。 第二，“頭”里的理念正確了企業才能生存發展 “理念正確你就成功了一半”。國內外的成功的企業專業管理人才，在接管一些企業后，可以在不太長的時間內，使陷入癱瘓的企業起死回生，或使尚好的企業好上加好，直至成為知名企業，其成功的秘訣首先在于他們具有現代企業管理理念，認識到企業運籌是以市場為導向，管理是以計劃為首要功能，同時，靈活運用組織、人事、指導與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創新的成果，從而能持續地占有市場，擊敗競爭對手，獲得企業的成功。 有一些中小企業管理者在理念上存在著差距，他們不理解管理現代化的極端重要性，對管理一知半解或半知半解，缺乏系統的掌握。企業經營不善或虧損，事后坐下來仔細思考，多數都能從管理上找到了原因。陳舊的、錯誤的理念也存在于一些業績尚好的企業管理者中，他們對暫時取得的成功沾沾自喜，進而自滿，墨守成規，固步自封。他們認為，我的效益如此之好，若非有優良的管理，何有如此業績。殊不知市場經濟有不依人們的主觀愿望為轉移的規律，“三十年河東，三十年河西”，在激烈的市場競爭中，沒有理念的改變就不會帶來企業經營狀態的改變，這是興衰交替的改變。理念的改變，導致行動的改變；行動的改變，導致習慣的改變；習慣的改變，導致命運的改變。理念是因，業績是果。對目前狀態尚好的中小企業，其管理者務必樹立正確的理念，做到未雨綢繆，否則悔之晚矣。
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