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人文管理是軟管理——人文管理以潤物無聲的獨特作用，促進了企業發展與文化落地的和諧統一、企業發展與職工進步的和諧統一、文化發展優勢與企業競爭優勢的和諧統一。同時，人文管理既是一門科學，也是一門藝術，仍需要我們進一步實踐和完善。 人文管理作為一個科學的管理理念，就是運用精神的、文化的、心理的無形資源和現代管理智慧，使我們擁有的物質資源發揮出最大化效能，取得事半功倍的管理業績。實施人文管理，對于人員眾多、歷史悠久的老企業來說，顯得尤為重要。在著名企管專家彭杰老師輔導過的企業客戶中，不少集團、公司正是通過實施人文管理，開展了一場無聲無息的企業文化變革，以一種無形而強大的力量在潛移默化中激勵員工拼搏進取，同創未來，取得了顯著效果。 做咨詢師的好處，就是總能和企業家打交道，進行管理倫理的和智慧的碰撞，咨詢師雖然被稱為老師，但一般以邏輯嚴謹和見識廣闊見長，可以稱為“知”多星；而企業家往往勇于冒險和有遠見，膽識俱佳。所以咨詢師和企業家是教學相長，互相促進。比如這次在廣州，和企業家打交道，也是受益匪淺。 這次和一個企業高層談論起對管理的感悟，說著說著便說到管理的境界上來。其談到，有一次聽一個清華的管理學教授講課，他說：“關于管理理論和工具方法，你們很聰明，不用再教了。你們要學的管理，就是兩個字——人文”。這位高管深思多日，有一天終于頓悟，人文就是“人性和文化”，也就是企業管理的最高境界。 話說中國改革開放后，企業管理從經驗管理走向了制度管理。但如今，制度管理存在著五大困惑：制度管理的規范性與人性的復雜性之間發生矛盾；制度的剛性和僵化約束與環境復雜多變的靈活性之間發生矛盾；制度管理下“人的被動性”與企業運行需要“人的主動性”之間發生矛盾；制度管理的剛性與團隊建設的柔性之間發生矛盾；制度管理的“負激勵”與人的“正激勵”需求之間產生矛盾。 而“人文管理”將走入更高的管理境界。著名企管專家彭杰老師表示，它的內涵是由三個層次遞進演化的：第一層次是人性管理，它主要關注管理者與員工之間的關系管理；第二層次是人本管理，它更關注企業的“軟”管理內容；第三層次是人文管理，它是建立在對人性的理解又超越人性化管理，以“文化人”為假設，強調在人文視角下對人的全面發展，充分體現人文關懷。 所謂人文管理，即按照不同人的不同需求，有序有諧地進行不同層次的管理，以促進人的全面發展。這是一種在人性復蘇的前提下，以人為主體的管理。它肯定了人的主體性需求是社會發展的本質動力，追求的是組織行為與人的主體性的有機結合。其目的是通過滿足不同人的不同需求，激發其積極性和創造性，構建企業的核心競爭力優勢。 人本管理思想是把員工作為企業最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。 著名企管專家認為，人文管理應當具備九大特征：1、以人為本，是人文管理的核心；2、人的全面發展，是人文管理的終極目的；3、正激勵，是人文管理最重要的激勵方式；4、柔性管理，是人文管理的重要手段；5、學習型組織，是人文管理增強凝聚力的主要組織形態；6、創新，是人文管理的突出表現；7、企業可持續發展，是人文管理的核心戰略理念；8、社會責任意識，是人文管理對企業的基本要求；9、更為開放，是人文管理的哲學特點。 人文管理的精髓應該是人文精神，它要求激發個體人的創新和創造能力，這是它的內核。外部環境可以直接影響人的情緒，思想等諸多因素的變化，營造適宜的人文環境是人文管理的基礎。本人認為，同所有的管理方式一樣，人是管理的內容，即傳統上說的人力資源，但人文管理理論把其稱為人文資源，與人力資源不同的是，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富的、最重要的資源。也就是更看重了人的智力和智能。 |
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