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四、工作環境也是吸引人才的硬指標 前兩天聽到一個故事，說一個公司的剛入職的一個男孩子向公司提出辭職，不為別的理由，只是辦公座椅坐著不舒服。當然，這如果是真的，也只是個例，但同時也反映出一個問題——如今的新生代，特別是80、90后，他們的舒適圈越來越小，在尋找工作，選擇就業的時候，除了待遇，最看重的還有環境。 同樣是一則新聞，廣東東莞的一些企業主，不但給員工創造較好的食宿和工作環境，還給他們設臺球廳，電腦游戲廳，支持有共同興趣的員工在業余時間組織社團，參加街舞表演等等。 企業環境一般包含括兩個方面，一是物質環境，二是精神環境。物質環境決定員工的生活質量，精神環境決定員工的成長與發展。 如今的企業，在硬環境方面基本都已奠定了良好的基礎，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀，但有很多還是缺少精神層面軟環境的投入和建設，特別是工作氛圍，人際關系等都缺少應有的條件，不能適應新一代人的要求。特別是員工內部交流缺少，除了工作任務，極少參與公司的會議，也沒有必要的培訓和學習機會，節假日休息時間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產生對工作的厭倦。 所以，一個好的精神環境，也是吸引人才的必要條件，在招聘的時候，有必要向應聘者闡述公司的環境要素。 五、良好的職業規劃吸引人才 員工入職企業，一般都是基于兩種原因，一是生存，二是發展。 生存是最基本的目標，在生存目標得到滿足以后，員工要能夠在職業中看到希望，看到發展，看到個人價值的提升，這就是職業規劃。良好的職業規劃，能夠讓員工體會到公司發展的總體目標和個人目標之間的關系，能夠讓員工真正成為公司的一部分，成為彼此共同成長，共同發展的一個整體。這是吸引有識之士的一個重要因素。 企業發展的同時，他們也能夠享受到企業發展的成果。只有這樣，他們也才能體會到不單是給企業干，而是在為自己干，他們才會把企業的事情當做自己的事業來干。 只有大家這么來想的時候，才會真正地同心同力，我們才能夠形成自己的團隊，人心齊，泰山移。 六、打造企業文化，用文化吸引人，用文化留人 優秀的企業，都是有著優秀企業文化的企業。 企業文化體現出的是企業共有的價值，是企業的愿景，是員工與企業的關系，從這個層面上說，企業文化，是一個企業的軟實力的象征。 吸引有共同價值關的人才加入企業，是企業得以發展的保證，也是人才得以發展，實現個人目標的保證，良好的企業文化，是吸引有共同價值觀的人才的條件之一。 企業文化的表現形式很多，如企業報刊、黑板報、公布欄、閱覽室等，還有豐富多彩的文化活動，諸如征文、書法、體育、文藝、晚會等形式多樣的活動，還定期評選勞動標兵、技術能手等活動，樹立榜樣、給予表揚，增強凝聚力，鼓舞人心。 對于員工而言，企業是一個舞臺，就如中央電視臺星光大道一樣，造就了不少的人物。企業還是一個競技場，需要一定的規則，正是這些規則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業人才濟濟，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業最吸引人的地方。 |
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