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“不對已經存在的現象司空見慣，必須追根溯源，多問一個為什么。”這是一拖福萊格車身公司機加車間副主任祁鵬飛工作的原則。他堅持以“現實、現場、現物”為切入點，將生產現場作為自己的主要工作場所。正是這樣的自我要求，讓祁鵬飛創造了同齡人中的“兩最”——職業經歷最豐富、進步最快。

祁鵬飛擔任內飾車間見習主任時，發現班產效率有很大的提升空間，就向車間主任提出諸多改進建議，采納實施后，使班產量從20臺提升到140臺。到沖壓一車間后，他發現車間設備新度系數低，就組織排查，對重點模具進行針對性管理，并引導員工制作輔具50多個，要求員工使用輔具，避免發生事故。針對現場員工缺乏設備及模具知識，他將設備保養內容在設備上進行標識，做到明示化點檢，預防工裝、設備事故的發生。2012年沖壓一車間未發生一起質量、模具、設備、人身事故。

祁鵬飛在班組建立了班組質量問題記錄糾錯本和產品質量檔案，對重復出現的問題運用8D方法制訂整改措施。他還利用標桿管理方法，通過設立紅旗班組，讓車間更多的“金點子”得以發光。2012年，在祁鵬飛的帶領下，車間完成“雙創”項目131項，提升了車間整體管理水平，在福萊格車身公司名列前茅。