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企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，人才是關鍵。如何調動員工的積極性，讓員工都能夠充分地發揮其才能和智慧，從而保持其從事工作的有效性和高效率，是直接關系到企業生死存亡的關鍵。在當今的社會里，員工的積極性是企業經濟效益和社會效益的重要決定因素，如果企業陷入一個“盲目招聘、引進人才而不去培養、使用、留不住人才”的怪圈子，企業員工的積極性永遠也不會調動起來，人才永遠都匱乏。 目前有些企業為員工提供了豐厚的酬金、優越的待遇，然而員工的積極性并沒有明顯的提高，問題的關鍵在于獎勵的方式沒有形成有效的激勵機制。企業應該建立一套科學的激勵機制，對于不同的員工采用不同的激勵辦法，不同的激勵對不同的人產生不同的效果，要靈活地運用激勵機制，使其發揮積極作用，為企業創造出更大的社會和經濟效益。具體做法如下： 一、適當提高薪金的額度，給予員工關心照顧 企業員工的年齡結構日趨年輕，論資排輩、論年頭調升工資的舊有模式，越來越成為員工積極性發揮的最大束縛。橫向相互比較，感到反差太大，于是這些年輕人在心理上就產生一種可怕的失落感，如果這種心態得不到及時的改變，就會慢慢形成一種消極思想，成為企業發展的消極因素。那些年輕員工由于入職時間不長，接觸認識的人不多，容易產生孤獨感。如果這時得不到同志們及時的溝通、交流，得不到組織應有的關心和照顧，很有可能形成對工作、生活環境的恐懼。工作起來謹小慎微，拿不起，放不下，不能發揮其應有的工作潛能。公司領導需要經常深入現場，有意接觸一些年輕的員工，與他們進行心理溝通，了解他們的所思、所需，及時解決工作、學習和生活上的一些困難，使他們體會到領導的關心，感受到組織的溫暖，顧慮和孤獨很快就會消除，也會很愉快地融入到集體之中。 二、鼓勵、獎勵優秀員工，調動全體員工積極性 企業明確規定對專業技術人才進行有效的物質激勵，制定出詳細的條款，規定技術人才應享受的待遇和公司為其提供的保障，為其崗位貢獻和繼續創新創造條件。辦法的出臺不但在某種程度上極大調動了廣大專業技術人才的積極性，也是對這種人才工作的充分肯定。公司評選出的首批技術專家和專業帶頭人就是最好的例證。公司不僅對這些人給予了相應的優厚待遇和榮譽稱號，而且在公司科技大會上披紅掛彩，讓其得到了充分的尊重。在后來的工作中，這些來自不同專業領域里的員工不僅充分發揮了自己的技能和聰明才智，而且極大鼓舞和調動了廣大青年專業技術人員科技興企的工作積極性。實踐證明，這種措施對技術人才是有效的。 三、改善勞動環境，提高獎金分配額度 生產現場從事體力勞動的員工，每天都在塌塌實實干好自己的本職工作，他們看重的是自己的勞動報酬和工作環境。如果在獎金分配時合理考慮到一線員工的勞動強度和崗位環境，相對加大他們的獎金分配額度，讓他們感覺到企業想到了他們的工作環境，他們就會盡職盡責。發電企業工作崗位多，崗位戰線長，勞動條件差異大，這就要求管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對于環境惡劣的燃料運行及檢修人員、鍋爐運行及檢修人員、經常接觸酸堿等化學物品的人員，要多為其提供勞動保護措施，改善其作業環境；鐵路專業工作人員，作業戰線特別長，有些班組離廠區又很遠，上下班不方便，若能夠為其提供通勤工具，看似小事，實則是感情的投資，不但解決了員工的實際困難，同時也保證了工作時間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產生長期的歸屬感。對于獎金激勵，要控制好獎勵的時效性和公平性。獎勵一定要及時，不要在事件發生很長時間以后，才去進行獎勵，這樣就會失去獎勵的有效性，起不到獎勵的真正效果。獎勵分配方案一定要把握好其公平性，但是絕對公平又是不可能的，只要分配方案能使絕大多數同志滿意，少數人又能夠接受，就能夠激勵員工的積極性。問題的關鍵是錢不能亂花，激勵必須規范，激勵需要機制、監督，制約也同樣需要機制。 總之，激勵是必要的，作用是顯著的；約束機制的有效監督，異曲同工，作用同樣甚大。激勵的方法要靈活、多樣，如果沒有采用科學的激勵方法，沒有科學的激勵要素，自然會影響員工的積極性。員工的積極性不能充分調動，聰明才智不能充分發揮，企業就難以經營好。如果沒有有效的約束和制衡、正確的激勵、持之以恒的發展，就有可能使“唯錢是舉”的拜金主義抬頭，使社會主義精神文明治企效率遭到打擊。如果有了科學的激勵機制和健全的激勵體系，再輔以必要的監督和約束機制的合理運用，員工的工作積極性就會充分地調動起來，員工的巨大潛能就能夠完全地發揮出來，企業的發展前景一定會更美好。 |
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