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為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高運(yùn)行質(zhì)量、拓展盈利空間，解決企業(yè)基礎(chǔ)管理、管控體系、流程優(yōu)化等“瓶頸”問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入持續(xù)改善，按照中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司及中國(guó)一拖集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，一拖鍛造廠全面開展管理提升活動(dòng)。 一拖鍛造廠廠長(zhǎng)王云飛在日前召開的全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全面開展管理提升活動(dòng)，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要，是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)鍛造廠自身發(fā)展的基本要求。管理提升活動(dòng)目標(biāo)是：力爭(zhēng)用近2 年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)鍛造廠管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)鍛造廠“做精做專曲軸、半軸和鏈輪”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，為成為兩至三家世界500強(qiáng)企業(yè)OEM供應(yīng)商奠定管理基礎(chǔ)。 為確保管理提升活動(dòng)有效推進(jìn)，本次管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年5月至2012年6月，分別為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012 年7月至2013 年5月，分為制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013 年6 月至2013 年11 月。 王云飛在動(dòng)員會(huì)上要求，要定期開展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真加以整改。針對(duì)管理提升的目標(biāo)和階段性要求，要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核。要及時(shí)總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法建章立制，鞏固成果。對(duì)于每個(gè)階段的重點(diǎn)工作，管理提升小組都要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，做好考核評(píng)價(jià)。要以公司全面開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，為企業(yè)效益和員工收入持續(xù)改善而努力奮斗。 |
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