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本文的許多調研論述都是原汁原味的企業語言。許多論述和意見沒有進行任何的人為修改，在對待同一個問題時，企業的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也許有相互論述矛盾的地方。整理這個結果就是希望展示行業的真實情況，激發更多的企業思考和討論，以實現引導行業發展和企業進步的目的。本結果在匯總編輯過程中，由于編者認知和知識水平、文學功底的能力所限，謬誤之處難免，請讀者諒解。

問題三：企業目前存在的不盡人意的事情是什么，如何變革

一些企業提出了以下不盡人意之事，但幾乎沒有人提出很好的變革想法。有個別企業提出“如何激發30~45歲”人的創業積極性很重要，以及如何很好地理解和正確引導“如何理解創業”也顯得更加突出。在一些宣傳中把“創業”完全解釋為“建公司和建企業”似乎不符合長久發展的需要。

有的企業也提出了產品設計標準化和模塊化的概念，強調流程化的理念，這也許是解決人員流動大的又一種解決模式。

1）國企三項制度改革不盡如人意，特別是針對中小國有企業的改革沒有實現設定的目標。與外企、民企相比還存在差距。沒有真正與市場接軌，建立起現代企業制度。因為在外企、民企根本就不存在類似于“人員能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的問題。

2）留人難。功利性文化、持續的崇洋媚外和極端的攀比，知識產權、競業禁止管理松散，勞動仲裁吃大戶，存在的對實體經濟的不公，以及缺少以企為家認知的缺失，讓企業在培養人才方面付出過高的毫無收益的成本，這不僅僅是一個留人的問題，也嚴重打擊了企業的人才培養積極性，引起了一系列的連鎖反應。

3）產能嚴重過剩，產能過剩是市場經濟的特征，因為這是競爭的必然，但過分的過剩就有損于市場秩序，特別是只強調價格的競爭是完全違背市場經濟特征的。

4）產品技術未形成迭代，新產品新項目造成的投資較多，產品生命周期較短，產品EOP（產品生命周期結束，停止量產）后，遺留較多固定資產，資產折舊造成的新產品成本提升，市場競爭力受影響，如何破解這個問題應該是每個企業都會面臨的問題之一。

5）產品設計、工藝開發等技術人員流失嚴重，對新產品，新項目開發速度造成很大影響。

6）一線作業人員流動率過高，生產中的低級質量問題頻發。

7）訂單下滑或利潤率下滑不盡人意，那么經過這些年的“折騰”，企業和企業管理者的信心受到打擊，許多人被說成是“小富即安”，但實質是“感覺沒有大的發展前景，來規避風險”。

8）另外，當前一些企業、企業家或者負責人，可能絕大多數（可能達到90%）都是中年甚至六七十歲，這種中年以上的企業家都有幾十年的創業經驗，都擁有了一定的經濟實力。所以對于他們來說，可能繼續發展的動力不是很高，因為對前景不是很看好，或者不明朗。所以，他們沒有創新的動力，目前心態主要是應付，主要是維持，主要是觀望。