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2021年，東北工業(yè)集團(tuán)白城中一精鍛股份有限公司(以下簡稱中一公司)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2億元，利潤1038萬元，在東北工業(yè)集團(tuán)所屬10家業(yè)務(wù)板塊中，經(jīng)營業(yè)績排名第一，榮獲“經(jīng)營管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

在創(chuàng)新能力不強(qiáng)、芯片短缺、原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降、客戶單一的背景下，中一公司為什么能贏?帶著諸多疑問，1月28日，筆者驅(qū)車來到位于吉林省白城市洮北區(qū)的中一公司探個(gè)究竟。

“我們贏在團(tuán)隊(duì)的力量。”面對筆者的疑惑，公司總經(jīng)理王紅巖一語道破了中一公司取勝的“天機(jī)”。

“的確，年初，中一公司和其他業(yè)務(wù)板塊一樣，都面對著復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，中一公司采取行之有效的措施，保證了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，取得了較好的經(jīng)營成果，為公司今后的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”王紅巖簡短的開場白，打開了兩人之間的話題。

兩個(gè)“中心” 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成事的重心

2021年4月20日，王紅巖走馬上任。從上任的那一天起，他就整天蹲在廠區(qū)里，一蹲就是兩個(gè)月，熟悉和了解中一公司的科研、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理等情況，提出了創(chuàng)建服務(wù)“兩個(gè)中心”的管理理念，激發(fā)了全體員工干事成事的工作熱情。兩個(gè)“中心”即公司內(nèi)部以服務(wù)“生產(chǎn)制造”為中心，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各業(yè)務(wù)部門要高效協(xié)同，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動要圍繞生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)。外部則以服務(wù)“市場顧客”為中心，真正做到視顧客為上帝，把讓市場顧客滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2021年，中一公司解決了質(zhì)量、生產(chǎn)等各類問題上百項(xiàng)，公司內(nèi)部管理水平大幅提升。隨后，對公司的組織機(jī)構(gòu)及職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，部門由原有9個(gè)調(diào)整為7個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理業(yè)務(wù)也做了分工，建立了一支高效協(xié)同的管理團(tuán)隊(duì)，在“只有分管的業(yè)務(wù)，沒有分管的部門”的理念指導(dǎo)下，中一公司的運(yùn)行效率不斷提高。

兩個(gè)“例會” 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成事的智慧

每天上午9點(diǎn)，中一公司都要召開日例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員悉數(shù)參加。通過頭腦風(fēng)暴，群策群力，快速解決生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題、安全問題、生產(chǎn)瓶頸等問題。成立降低圓裂、折疊、充不滿等9個(gè)QC小組，對內(nèi)外部質(zhì)量問題立項(xiàng)攻關(guān)。為加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，重新修訂了公司《質(zhì)量獎懲條例》，通過每天對現(xiàn)場、每周對工藝執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高公司的質(zhì)量保證能力和員工的質(zhì)量意識，全年質(zhì)量損失率控制在1.88%以內(nèi)，降低質(zhì)量損失50余萬元。順利通過IATF16949質(zhì)量管理體系和EHS環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系換證審核認(rèn)證工作。

為加強(qiáng)公司運(yùn)營管理，每個(gè)月中一公司都要組織召開運(yùn)營分析會，著重以問題為導(dǎo)向，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，對重點(diǎn)工作進(jìn)度完成情況進(jìn)行通報(bào)，查找運(yùn)營過程中的問題，下發(fā)運(yùn)營分析工作清單，督促部門開展改善工作，提高公司運(yùn)營質(zhì)量。

兩個(gè)“抓手” 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成事的擔(dān)當(dāng)

“兩個(gè)‘抓手’，一是開源，二是節(jié)流。”王紅巖介紹說，一個(gè)企業(yè)要做到長足發(fā)展，經(jīng)久不衰，開源至關(guān)重要。開源主要是跑市場，開發(fā)新產(chǎn)品。2021年，中一公司的營銷團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘、主動出擊、積極開拓新市場，全年共獲得14款新產(chǎn)品的定點(diǎn)信和開發(fā)權(quán)，年度獲得新品開發(fā)數(shù)量創(chuàng)造中一公司新的歷史記錄。提起市場開發(fā)，王紅巖的臉上露出了欣慰的笑容，2021年，中一公司獲得了大眾市場2款EA888 EVO5連桿項(xiàng)目開發(fā)權(quán)并提供2批樣件，該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可給中一公司帶來可觀的銷售收入。成功開發(fā)了常州遠(yuǎn)東新客戶，并獲取一汽紅旗3款連桿、云內(nèi)動力1款連桿開發(fā)權(quán)。其中一汽紅旗2款連桿已提供樣件并實(shí)現(xiàn)小批量供貨，此項(xiàng)目成功開發(fā)是中一公司在一汽紅旗市場取得的重大突破。2021年下半年，中一公司還獲得4款昆山正大連桿(奇瑞2款、云內(nèi)1款、上柴1款)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)并實(shí)現(xiàn)批量供貨，其中AL529連桿實(shí)現(xiàn)收入1024萬元，創(chuàng)造單個(gè)新品當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)超千萬收入的歷史性突破。獲得現(xiàn)代γ二代連桿、上海汽車GS62HEV混動連桿、南陽PSA-EP8連桿、東安三菱D25連桿等項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。北京現(xiàn)代γ二代連桿產(chǎn)品配套份額，是中一公司依靠實(shí)力和智慧從別人的手里“搶”過來的，2021年實(shí)現(xiàn)9萬件批量供貨。獲得上海汽車GS62HEV混動連桿獲得開發(fā)權(quán)，使得中一公司始終保持在上海汽車市場獨(dú)家供貨的壟斷地位。按照大眾、奔馳、上海汽車、紅旗等主要客戶未來產(chǎn)銷規(guī)劃，中一公司主體市場保持穩(wěn)定牢固的發(fā)展態(tài)勢。以前，中一公司的一套磨具從設(shè)計(jì)、試制到出樣件成品大約需要30天的時(shí)間，通過實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，由30天縮短到10天，又由10天縮短到7天，一次次把“不可能”變成“可能”。

“中一公司在抓‘開源’的同時(shí)，一刻也沒有放松抓‘節(jié)流’，助推企業(yè)效益穩(wěn)步提升。”王紅巖介紹說，2021年，中一公司開展全員改善活動，制定下發(fā)公司《全員“提質(zhì)、 降本、增效”改善項(xiàng)目實(shí)施方案》，召開項(xiàng)目啟動大會，全年立項(xiàng)34項(xiàng)，能自己做的改善絕不委外加工，通過改善項(xiàng)目創(chuàng)造效益665萬元，發(fā)放獎勵(lì)資金35.93萬元。企業(yè)盈利能力不斷提升，內(nèi)部管理更加精細(xì)，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。

“艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2022年，我們將團(tuán)結(jié)一心，同全體員工一道奮力譜寫中一公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。”臨別時(shí)，王紅巖發(fā)自內(nèi)心的話語道出了中一公司全體員工決勝2022年的共同心聲。

來源：企業(yè)家日報(bào)