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推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，除了要在增量上做文章，努力發(fā)展以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，同時(shí)還要力促存量的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以知識(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素為手段，對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)能進(jìn)行適應(yīng)性改革，老樹(shù)開(kāi)新花，保證傳統(tǒng)行業(yè)健康持續(xù)進(jìn)步。

濰柴集團(tuán)積極發(fā)揮自身創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)，努力吸收消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)理念，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)革新；同時(shí)在多年海外并購(gòu)的道路上，發(fā)揮海外公司橋頭堡作用，前瞻性的探索行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，在傳統(tǒng)行業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)化上摸索出一條新模式。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月3日-6日，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光來(lái)到了美國(guó)芝加哥市，研究推動(dòng)濰柴動(dòng)力北美業(yè)務(wù)的發(fā)展，并專(zhuān)程視察PSI公司，為PSI與濰柴未來(lái)的協(xié)同發(fā)展指方向、定目標(biāo)。

今年4月份，濰柴動(dòng)力投資6000萬(wàn)美元，成為了美國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商PowerSolutionsInternationalInc.的第一大股東，正式開(kāi)啟了北美市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展之路。根據(jù)協(xié)議，濰柴將借助PSI在北美的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)全方位合作研發(fā)，尤其是更大功率的非移動(dòng)用發(fā)動(dòng)機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)氣體發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)升級(jí)。

傳統(tǒng)行業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，技術(shù)創(chuàng)新是第一動(dòng)力。

作為中國(guó)裝備制造業(yè)的排頭兵，濰柴搶抓機(jī)遇，積極推動(dòng)技術(shù)革新，實(shí)施柴油機(jī)技術(shù)和燃?xì)饧夹g(shù)的業(yè)務(wù)協(xié)同，在瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境下，為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

隨著國(guó)際油價(jià)跌宕起伏，廢氣排放污染加劇以及國(guó)家對(duì)排放升級(jí)的要求不斷加大，新能源動(dòng)力戰(zhàn)略實(shí)施已迫在眉睫，尋找替代能源已成為全球動(dòng)力行業(yè)的共識(shí)。作為清潔能源，天然氣在內(nèi)燃機(jī)上的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。

美國(guó)很早就開(kāi)始為傳統(tǒng)工業(yè)更換天然氣動(dòng)力制定了刺激、激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)發(fā)展。中國(guó)作為天然氣儲(chǔ)量排名前十五位的富氣國(guó)家，國(guó)家能源局發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)天然氣利用的意見(jiàn)》，提出逐漸將天然氣培育為我國(guó)現(xiàn)代能源體系的主體能源，并大力發(fā)展天然氣分布式能源。

濰柴在很早就開(kāi)始了燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)。十二五期間，天然氣商用車(chē)開(kāi)始快速發(fā)展。濰柴憑借雄厚的技術(shù)積累、產(chǎn)能儲(chǔ)備，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2011-2016年，累計(jì)銷(xiāo)售各類(lèi)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)15余萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)收超過(guò)100億。在重卡市場(chǎng)，占有率穩(wěn)定在60-70%之間。在客車(chē)市場(chǎng)上，濰柴主攻6-13.7m客運(yùn)、8-18m公交和8-11.5m混合動(dòng)力，憑借綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)性好、噪音低振動(dòng)小、維護(hù)成本低等特點(diǎn)，產(chǎn)品遍布全國(guó)，與國(guó)內(nèi)主流客車(chē)廠實(shí)現(xiàn)全面配套，市場(chǎng)占有率超過(guò)25%。另外，濰柴旗下的天然氣船用動(dòng)力配套量在行業(yè)內(nèi)也遙遙領(lǐng)先。

傳統(tǒng)行業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，要努力實(shí)現(xiàn)品牌高端化、全球化。

濰柴投資PSI公司，既是看中了其在燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，更是意圖借助PSI在北美市場(chǎng)的客戶(hù)基礎(chǔ)、銷(xiāo)售渠道與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)參與北美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)滲透力和品牌影響力。

這種“借樹(shù)開(kāi)花”的戰(zhàn)略，濰柴動(dòng)力在長(zhǎng)期海外并購(gòu)的道路上，應(yīng)用的越來(lái)越純熟。

在長(zhǎng)期高速發(fā)展的過(guò)程中，濰柴認(rèn)識(shí)到，要成為全球品牌，僅靠一臺(tái)一臺(tái)地賣(mài)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，國(guó)際化發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)從一般貿(mào)易到資本運(yùn)營(yíng)的跨越，企業(yè)的國(guó)際化道路最終體現(xiàn)在全球資源配置上。在合適的時(shí)候、合適的環(huán)境、合適的機(jī)會(huì)下控制全球資源，協(xié)同國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，打造國(guó)際化、多元化、創(chuàng)新型、開(kāi)放式的集團(tuán)，將是濰柴建設(shè)國(guó)際化企業(yè)、打造國(guó)際化品牌的必然選擇。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，濰柴主動(dòng)尋求國(guó)際合作機(jī)遇，先后從法國(guó)、意大利、德國(guó)，戰(zhàn)略重組了具有百年歷史的發(fā)動(dòng)機(jī)制造商——博杜安公司、世界頂級(jí)豪華游艇制造商——法拉帝集團(tuán)，以及世界首屈一指的工業(yè)用叉車(chē)制造商和液壓技術(shù)的全球領(lǐng)先者——?jiǎng)P傲集團(tuán)。

憑借頻繁的海外并購(gòu)，濰柴動(dòng)力不僅獲得了核心技術(shù)，走上了多元化的發(fā)展道路；同時(shí)借助海外企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，濰柴動(dòng)力迅速在世界上贏得了關(guān)注，使品牌知名度大幅提升，成為了中國(guó)制造的一塊“金字招牌”。

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是“新”。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重超過(guò)70%的山東，如何從舊產(chǎn)業(yè)提煉出新增長(zhǎng)，是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的難點(diǎn)和重點(diǎn)。濰柴動(dòng)力堅(jiān)持「產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)」雙輪驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)策略，積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，逐步形成「貿(mào)易出口+本土化生產(chǎn)+技術(shù)輸出+兼并收購(gòu)」的海外拓展策略。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，區(qū)域結(jié)構(gòu)從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先向全球發(fā)展轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從中低端向高端轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)中國(guó)裝備制造業(yè)突出重圍、走向全球。