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不論是談工匠精神、價值回歸，還是談德國美國的戰略發展，都不能忽視一點，真正能讓我國產業優化發展的是“落地”。工業4.0要落地，科技創新要落地，工匠精神要落地，這意味著只有能夠轉化為生產力的工匠精神，才是有效的。 為什么要提培育精益求精的工匠精神？ 很簡單，因為我們缺。這幾年媒體盛傳著幾個典型例子：我們的小商品遍布世界，我國游客們卻去日本搶購馬桶蓋兒；我們鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆微不足道的“小鋼球”；以市場換技術喊了30年，我國還缺一部真正先進的汽車發動機；信息產業發展得如火如荼，然而其核心技術包含在那塊指甲蓋大小的芯片中，我們每年為此耗費大量美元去進口……
一提起“工匠精神”，大家都會不由地想起德國，想起西門子、寶馬……為什么德國人、日本人都有工匠精神，而我們中國人沒有？各路學者眾說紛紜。有人說中國人骨子里是鄙視工匠的；有人說中國歷史上，工匠的地位很低……于是乎把工匠精神的缺失歸咎于我們的民族性。 廣大的制造企業從作坊式的生產，逐漸發展到廣泛引進國外的工業和消費產品設計以及制造技術。到2000年之后，大量外資涌入中國，形成了數以萬計的外資企業與合資企業，遍布珠三角與長三角地區。“MadeinChina”開始在國際上打響名氣，大量的OEM訂單產生，我國逐漸成為國際制造業的生產外包基地。而支撐我國制造業的根基，是大量的來自農村的低成本勞動力。廣大沿海工廠也逐漸形成了產業化集群，尤其在IT產品、玩具、服裝、制鞋等行業。有個形象的比方，說如果深圳到東莞的高速公路堵車，全球的內存都會漲價。中國制造能夠聞名全球，歸根結底是中國沿海地區有為數眾多的出口導向型的制造企業，這些企業充分發揮了低成本的優勢，逐漸形成了國際競爭力。 中國制造的核心競爭力主要依賴的是對外貿易以及代加工。當年我們引進外資和技術，合資公司遍地開花。在世界大市場中，我們賺的是利潤最低的那部分錢，比如一部蘋果手機，中國代工企業得到的是整部手機利潤的1.8%。我們的第一代企業家是草莽派，只要膽子大，就能賺到錢，那時候可以向銀行貸款，搞國際貿易。第二代企業家是外資派，通過中外合資，大量地以市場交換技術，第三代企業家其實是創造派，盡管在創造中有山寨的影子，但這的確是我們中國人自己的東西，盡管我們的科技含量比起歐美日要低些。 縱觀幾代企業家，往往是隨著時代的變遷而崛起，不是英雄造時勢，而是時勢造英雄。在中國制造發展的幾十年歷程當中，機會主義的色彩遠遠比工匠精神強烈得多。可以看到，改革開放短短30多年中，我們有106家企業躋身世界500強，我們從供應短缺到產能過剩，城市與農村都發生了翻天地覆的變化。然而，我們整個產業當中，在品牌、設計、研發、營銷方面都未曾占有優勢，我們根本的優勢就是勤勞 低勞動成本。 如果非要說匠人精神，我想，在過去30年來，中國就像一個營養不良又高速奔跑的運動員，他的速度足夠快，卻不能要求他同時身姿優雅。我們誠然沒有德國般百年積淀的工匠精神，畢竟對于過去30年的中國來說，那是奢侈品。 工匠精神的核心是價值回歸 前段時間，朋友圈流傳著“一個人身上只做一次生意”的故事。在德國的鍋具專賣店里，一個中國顧客問：“你們造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。如果造一口鍋，5年就用到頭了，顧客每5年就得再找你一次。仔細想一想，你們劃得來嗎？為什么要把東西造得那么結實呢？把它的使用期縮短一點，不是可以賺更多的錢嗎？” 德國人的回答是：“所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，但會招來更多的人來買我們的鍋，我們現在忙都忙不過來呢！我們是一家廚具廠，是二戰后從過去的兵工廠轉過來的，前后也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了。你知道這個世界有多少人口嗎？快80億了，還有70多億人口的大市場等著我們呢。” 中國顧客聽得目瞪口呆。那70億人的大市場需求，可不僅僅是鍋啊。品牌的價值將會拓展到其他產品當中，也能涉及更多的產品和贏利點，除了鍋還有其他廚具，還有食品安全和健康方面的需求。現代的商業模式，更講究品牌附加價值鏈條的延伸。如果僅僅把目光放在賣一口鍋上，無異于浪費了口碑這個無形資產。 目前在我國，企業的平均生存周期相對比較短。有媒體統計，截至2012年，全球超過200年歷史的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。在壽命短暫的企業中，如何能有“工匠精神”？中國人常用一個詞“千秋萬代”，做東西也瞄準“千秋萬代”，做店講究老字號、百年老店，才有制造出有“工匠精神”的產品的可能性。 工匠精神的核心是價值回歸。價值回歸能夠催生新的行業，如果我們把所有的制造業、所有的商業都變成了以信仰價值回歸為核心、以滿足人類美好追求為核心、以中國人守璞的道德觀念為核心的商業，毫無疑問，這樣的工匠精神在市場以及消費者面前產生的誘惑力，將遠大于令人眼花繚亂的產品促銷，遠大于那些虛榮的奢侈品吸引力。國內假貨橫行以及中國制造在國際上被看作低質低價的代名詞，不僅僅是損害企業和社會長久利益的問題，它更關乎國人對于中國制造的信心。 人口只有8000萬的德國，卻擁有2300個世界級的品牌，德國制造的優良品質，某種程度上就代表了德國的國家形象。然而德國制造能有今天的成就，也不是一蹴而就的。 129年前，英國議會通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口商品必須注明“德國制造”。“MadeinGermany”在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。經過一百多年的勵精圖治，今天，制造業在德國的國民經濟中占有26%的比重，作為提升傳統制造業的戰略發展方向，德國于2013年4月開始實施“工業4.0”國家戰略，希望在未來制造業中的各個環節應用互聯網技術，將數字信息與現實社會之間的聯系可視化，將生產工藝與管理流程全面融合，由此實現“智能工廠”，并生產出智能產品。 與德國一樣，美國為了保持國際先進地位，早在2011年，美國的GE公司提出了“工業互聯網”理念，并將智能設備、智能系統、智能決策列為工業互聯網的三大要素，催生全球工業概念股持續升溫。 美、德兩國是制造業大國，在先進制造業方面擁有絕對優勢。新工業時代，美國推出“制造業回歸”戰略，德國推出“工業4.0”戰略，可以說，兩國在制造業上爭相發力，目的就是搶占未來制造業的主導權。德國的工匠精神與美國的創新活力并不是一蹴而就的，他們都經歷了長期的發展進步。 “工匠精神”必須轉化為生產力 不論是談工匠精神、價值回歸，還是談德國美國的戰略發展，都不能忽視一點，真正能讓我國產業優化發展的是“落地”。工業4.0要落地，科技創新要落地，工匠精神要落地，這意味著只有能夠轉化為生產力的工匠精神，才是有效的。 比如我們國家有大量的產業園區，產業園區的生產力歸根結底在于科技人才、資本、服務配套的融合水平。產業園區的標桿可以看美國的硅谷，它不僅僅是一個高科技產業園區，更是一種現象，成功地把高科技轉化成為生產力，把工匠精神落到了實處。 硅谷的輝煌來自于大量的“發動機”，這些發動機無論是大公司還是初創公司，都要有優秀的工程師做支撐，那么誰是優秀工程師的供應者？硅谷位處大學的包圍圈中。其中有四家大學最為有名：斯坦福大學、加州大學伯克利分校、加州大學舊金山分校、圣荷西州立大學。他們培養了大量的工程和科學人才，無論數量和質量都非常之高。 反觀我國，近幾年經濟發展迅速，大量的高科技人才從發達國家回流，也形成了高智力和高級知識的輸送管道。好產品需要科技含量，科技的掌握者終歸是人，最重要的是把人才留住。科技是國家發展的核心競爭力，要讓工匠精神轉化為生產力，首當其沖的轉化者是廣大的科技工作者。 無論德國人的“工業4.0”，還是美國人的“工業互聯網”，又或我國的“中國制造2025”，無一不是以優秀人才為核心競爭力的。當今的產業已經凸現出多元化融合的趨勢，互聯網新技術要與傳統企業深度融合，使制造業變為“智造業”。比如，特斯拉是一家汽車公司，但特斯拉汽車卻被視為一個移動互聯網終端；谷歌是一家互聯網公司，但它研發的無人駕駛汽車卻引領了汽車業未來發展的趨勢，這其中都有互聯網和傳統行業深度結合的影子。 打造以優秀人才為核心的工匠精神并將其轉化為生產力，必須構建以下三個生態： 價值分配生態 人類的活動可以創造出比投入大得多的價值，這些價值怎么分配卻是個問題。互聯網的興起也創造出一種相對公平的利潤再分配方式，通過股份和期權讓每個人獲得他所應得的那份財富。近幾年，我國很多公司也在提倡全員持股，也在提倡扁平化管理，尤其在互聯網圈。只有這樣，才能建立相對公平科學的分配方式，從行業角度來看，才能建立起科學的價值分配生態。目前這么做的企業數量還不夠多，但已經成為一種趨勢。 創新環境生態 我們尊重工匠精神，其實質是對其創造和發明以及優秀品質的尊重。因此，改善創新環境對工匠精神的落地非常重要。中國政府在這方面的努力也顯而易見。2014年年初，北京市頒布了“京校十條”（《加快推進高等學校科技成果轉化和科技協同創新若干意見（試行）》），被看作是為高校科技成果轉化清障。這些都是孕育工匠精神所需要的，也是國家實現創新驅動發展戰略更需要的。 多元文化生態 多元文化生態，更容易產生高品質的創新產品。在美國，最富有創造力的地方都是那種文化多元的地區，來自于移民的創新尤其多，尤其是亞裔。我去谷歌訪問的時候，發現至少三分之一的工程師是亞洲面孔。遠到19世紀發明電話的貝爾，近到雅虎的楊致遠，他們都是移民。美國的風投機構也十分愿意為第一代移民投資，因為這些人最富有冒險精神和創造力。多元文化使得美國的小公司很早就開始國際化。在這方面，我們國家要做的工作還有很多。很多中國公司在本國很成功，也做得很大，國際化方面卻步履維艱，很大程度上是因為公司里缺少多元的文化。中國公司要想有更多創造力，還需要在世界范圍吸納那些有想法、敢冒險的優秀年輕人，要吸納這些人才，又首先應該構建多元的文化生態。 其實真要追究起來，我們的工匠精神似乎更有歷史。司母戊鼎、四羊方尊、萬里長城、明清故宮，哪一個都浸透著工匠的靈魂。且不說瓷器、絲綢與四大發明，今天，國產大飛機，阿里巴巴發布的yunos5，國產6500v高鐵機車，高精密減速器也在突破國外技術壟斷……我國從古到今并不缺工匠，更不缺精神，可為什么我們今天需要重提工匠精神？ 從產業的角度上來說，我們需要的不是一句口號，而是能夠轉化為生產力的工匠精神。 工業強則國強。今天的德國、日本、美國強大，皆因其有強大的工業做支撐。2016年，即使對制造業從不關心的企業家，即使是與制造業沒有任何關系的從業者，他們也更加清晰地感受到了中國制造轉型的脈搏。在爆發國際金融危機后，制造業危機也波及到我國，沿海工廠倒閉頻現，人口紅利消失，勞動力成本居高不下，工藝水平相對較低，這都是我國制造業正在經歷的陣痛。今天互聯網以及物聯網的快速發展，正在推動社會進入萬物互聯時代，在科技創新為主旋律的浪潮當中，我們必須要把工匠精神轉化為生產力，才能跟得上世界的腳步。 工匠精神要遠離機會主義 上世紀80年代中期，中國制造業開始快速崛起，錄音機、電視機、洗衣機等逐漸成為老百姓的必備品，市場供不應求，中國的輕工業產品開始有了自己的品牌，國營企業成為中國制造業的龍頭。隨著國家政策的不斷放開，沿海地區不斷開放發展，大量的國企技術人員和管理人員開始下海創業。這時候廣東成為中國的經濟龍頭，江浙一帶的民營經濟也開始快速崛起。國家充分鼓勵民營經濟發展，成就了一大批民營企業家，除了繁榮了國內市場，國際貿易量也節節攀升，中國制造的成本優勢在國際上非常明顯。
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