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南通科技：減虧增效仍是主線 

南通科技投資集團股份有限公司（以下簡稱“南通科技”）2014年與中航高科簽署了資產(chǎn)重組框架協(xié)議，與中航高科的成功重組將給公司帶來新的發(fā)展機遇。 

重組前：南通科技戰(zhàn)略是以機床、房地產(chǎn)、風險投資“兩業(yè)一平臺”，以“精細制造、差異競爭、持續(xù)創(chuàng)新”手段，研制高端數(shù)控產(chǎn)品，以替代進口為市場和產(chǎn)品定位，打造先進裝備制造業(yè)基地。 

重組后：公司將成為航空新材料業(yè)務、數(shù)控機床及航空專用裝備業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務三主業(yè)共同發(fā)展的上市公司。但2014年機床行業(yè)的“嚴冬”寒氣逼人，公司機床主業(yè)難中求進，實現(xiàn)銷售收入2.93億元，與目標差距很大。因此2015年，對南通科技而言是重組實質(zhì)性推進的一年，減虧、增效將是公司2015年工作的主線，把機床主業(yè)虧損控制在2014年的范圍內(nèi)。 

南通科技認為，所謂實現(xiàn)規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型銷售轉(zhuǎn)變，就是要在以減虧為重點，以效益為核心的思想指導下，變過去不計成本“占地盤式”的規(guī)模擴張型銷售，為成熟產(chǎn)品有利潤的銷售。 

為此，公司要對銷售的考核模式改革，采用內(nèi)部買賣制，在其他考核內(nèi)容不變的前提下，增加以銷售利潤結(jié)算銷售費用。銷售公司要根據(jù)公司梳理的成熟產(chǎn)品清單，在保證銷售利潤的前提下加大成熟產(chǎn)品銷售力度，努力擴大總量，如立加產(chǎn)品等。要全力拓展利潤高的產(chǎn)品銷售，如VGC1500、VGC2000，要落實專人負責其適用加工行業(yè)的開發(fā)，如葉片加工的典型用戶、大用戶，努力謀求量的突破。 

2015年研發(fā)系統(tǒng)的任務：一是做好VP1050新立加、H50新臥加的整改完善。二是做好新品的系列拓展設計，完成VP850、VP1200立加新品開發(fā)。三是做好VGC1500、VGC2000、MCH63及GM龍門系列的整體完善設計、優(yōu)化配置及瘦身降本工作。 

華東數(shù)控：困難重重 

威海華東數(shù)控股份有限公司（以下簡稱華東數(shù)控）自成立以來，一直堅持自主創(chuàng)新，立足高起點，以國家重點工程為依托，以替代進口為目標，重點發(fā)展大型、高速、高精、多軸、復合、環(huán)保數(shù)控機床產(chǎn)品。形成了系列數(shù)控龍門機床、大型立臥式加工中心、落地鏜銑床、數(shù)控立車等大型機床產(chǎn)品。經(jīng)過近十年的發(fā)展，大型數(shù)控機床產(chǎn)品設計、制造工藝日趨成熟，加工設備基本完備，產(chǎn)品逐漸形成系列化，質(zhì)量日益穩(wěn)定，公司逐步成為國內(nèi)極少數(shù)能同時掌握多種大型、重型、精密機床設計與制造企業(yè)之一。 

但因2012年、2013年連續(xù)虧損，公司股票自2014年4月28日起被深圳證券交易所實施退市風險警示。 

為此2014年度，公司緊緊圍繞“扭虧為盈”的年度工作目標從加強市場開拓，創(chuàng)新開發(fā)模式；嚴格成本管控，多維度降本增效；拓展融資渠道，降低資金成本；處置子公司股權(quán)，獲取收益等方式方法，來提升企業(yè)的運營質(zhì)量，并于2015年4月17日向深圳證券交易所提交了撤銷退市風險警示的申請。 

2014年度公司機床產(chǎn)品經(jīng)營特點是數(shù)控機床產(chǎn)品特別是加工中心產(chǎn)品需求增加，普通機床產(chǎn)品及配件產(chǎn)品需求下滑較大。 

華東數(shù)控公司管理層認真分析了當前及今后的行業(yè)發(fā)展形勢，認為我國正處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，行業(yè)發(fā)展前景光明。我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，《工業(yè)4.0》、《中國制造2025》等都為機床工具產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)的市場需求。 

因此公司今后的工作重點仍緊緊圍繞董事會制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持扭虧為盈的經(jīng)營目標不動搖，通過主業(yè)改善提升，企業(yè)管理及產(chǎn)品檔次轉(zhuǎn)型升級，加快資本市場融資及資產(chǎn)處置等重點工作。 

昆明機床：嚴冬依舊 

臥式銑鏜床系列、坐標鏜系列與數(shù)控落地鏜銑床系列產(chǎn)品一直是沈機集團昆明機床股份有限公司（以下簡稱昆明機床）的主營產(chǎn)品。

但2014年，中國機床行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，無論是經(jīng)濟形勢、競爭環(huán)境還是市場需求都發(fā)生了本質(zhì)性變化，中國機床工具市場處于脆弱復蘇階段，固定資產(chǎn)尚未增加，機床需求持續(xù)下滑，造成機床訂單量減少。 

在機床行業(yè)下游需求總量減少且需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的大環(huán)境下，國產(chǎn)機床同質(zhì)化嚴重，市場需求的銳減造成機床制造商單純依賴價格競爭的趨勢明顯，導致昆明機床營業(yè)收入總額和利潤下降幅度較大。

為此公司經(jīng)營層積極應對不利的經(jīng)營局面，以市場為中心，主動向工業(yè)服務商轉(zhuǎn)型。

根據(jù)報告，截止到2014年12月31日新增生效合同訂單8.31億元。其中數(shù)控機床合同總金額占合同總量的91%，在數(shù)控機床訂單中，落地銑鏜床訂單占數(shù)控訂單的27.32%，是數(shù)控類訂單的主要組成部分，訂單量較去年同期上升11.04%，同時訂單占比較去年有所上升，說明落地銑鏜床需求有所增長且市場競爭力有所提升；龍門銑鏜床訂單量較去年同期上升110%，其訂單較占比與去年基本持平；數(shù)顯臥式鏜床的訂單量占總訂單量的9%，訂單量較去年下降，說明今年受市場因素的影響，中高端產(chǎn)品需求量上升，數(shù)控機床的訂單需求較數(shù)顯機床的訂單需求明顯上升。

未來，昆明機床在組織機構(gòu)調(diào)整完成的基礎上，圍繞市場化機制建設目標，進行經(jīng)營模式變革，由事業(yè)部制向公司化過渡。在全公司建立內(nèi)部市場化運作機制，配套單元率先實現(xiàn)全面市場化。

在產(chǎn)品方面，公司將深入開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，龍門式鏜銑床品種首先優(yōu)化通用型龍門系列；著力開拓行業(yè)針對性強的產(chǎn)品，主要是汽車模具、飛機結(jié)構(gòu)件兩大行業(yè)。 

同時臥式加工中心的發(fā)展方向也以汽車發(fā)動機系列、航天航空結(jié)構(gòu)件系列、精密臥加系列等為主，關(guān)鍵功能部件（轉(zhuǎn)臺、刀庫、銑頭），將采用合資、合作等方式，引進先進技術(shù)，實現(xiàn)自產(chǎn)。