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日期，在中國一拖公司舉辦的第六屆“十佳青年”評選活動中，鍛造廠青工閆猛從54名獲選人中脫穎而出。

今年29歲的閆猛，2005年3月參加工作，短短五年時間，他就實現(xiàn)了由學(xué)徒工向生產(chǎn)骨干的轉(zhuǎn)變，成長為技術(shù)含量最高的鍛工崗位——修鍛車間3T機組班組長，也是全車間最年輕的班組長，在實現(xiàn)自身價值的同時，他帶領(lǐng)全體班組成員頑強拼搏，屢創(chuàng)佳績。 

閆猛在作業(yè)現(xiàn)場

從提高效率、縮短流程、優(yōu)化資源配置考慮，2013年，鍛造廠將1250噸平鍛機搬遷至修鍛車間，與3T錘連線生產(chǎn)驅(qū)動輪軸。面對這臺陌生的設(shè)備，他刻苦鉆研 ，僅用不到一個月就掌握了1250噸平鍛機的操作和調(diào)整方法。而正常情況下，一個合格平鍛工的培養(yǎng)至少需要一年以上，他以實際行動創(chuàng)下“新標桿”。 在他的帶領(lǐng)下，班組其他同志都已牢牢掌握相關(guān)技能，為車間驅(qū)動輪軸產(chǎn)品批量產(chǎn)出提供了強有力的保障。 

做為班組長，閆猛嚴以律己、以身作則，團結(jié)班組成員，努力做好班組各項管理工作。質(zhì)量方面，綜合廢品率控制在0.1%以下（指標為低于0.19%），班組綜廢率下降了47.4%；安全5S管理方面，他始終把“安全第一” 當(dāng)頭等大事來抓 ，管理水平居車間前茅；生產(chǎn)方面，堅持能一個班完成的任務(wù)絕不拖兩個班，確保平均每班班產(chǎn)超定額30%以上的高效目標。 

閆猛還是地地道道的 “創(chuàng)新迷”。他勤于思考，經(jīng)他的工藝改進，創(chuàng)效成果明顯。如，大錐齒輪原自由鍛馬架擴孔生產(chǎn)效率低，后改進到擴孔機擴孔，班產(chǎn)效率提高了一倍，工藝質(zhì)量也有很大提升；又如驅(qū)動輪軸的改進，班產(chǎn)效率提升38%，既提高了產(chǎn)能又節(jié)約了動能，班組年創(chuàng)效達10萬元。 

因工作業(yè)績突出，閆猛被評為“鍛造功臣”，所帶領(lǐng)的班組也榮獲“先進生產(chǎn)班組”榮譽稱號。