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二是走市場專業化之路。如果比較低端產品和高端產品，那么，低端產品往往和功能通用性相伴，主要服務形式是為客戶提供通用實物產品；高端產品往往是客戶化，立足滿足特殊需求，往往與整體解決方案相伴。

如今，機床工具企業出于本能，都加大了市場開拓力度，其思路大致分為兩類。一類是從廣度上做文章，即擴大市場覆蓋面，撒大網，滅死角；另一類是從深度上做文章，即瞄準有限的點，深入挖掘。

前者還在追求量的擴張，在走老路；后者才是結構升級，是質的提升，是深入分析細分市場的結果。研究細分市場就會帶來市場專業化。

專業化不能籠統地說，沈陽機床做車床，上海機床做磨床，那是產品專業化，是面向內部的專業化，這無疑是對的，但在高端市場就會失靈。高端市場需要市場專業化，即企業不是做某種產品而是專門為某個行業服務，現在中國幾乎沒有這樣的企業。

例如，給汽車發動機做裝備，都是德國和美國的公司，一共也就十幾家，這些企業不給別的行業服務，只做汽車發動機制造專家。如果沒有這樣的決心和定力，又如何進入這一行業呢？

三是走差異化之路。我國機床工具行業最需要解決的問題是同質化。與發展高端產品相比，這個更重要。不是高端不要緊，但一定要跟別人不一樣。過去十年，行業陷入了戰略趨同，行業共同的追求是做大做強，結果必然是今天的低端同質化。

尤其是，伴隨著市場步入下行通道，市場競爭日趨激烈，特別是低端市場，行業惡性價格競爭的苗頭開始顯現，部分企業甚至用低于成本價格等不正當手段來獲取市場份額。針對這種現象，2014年12月，中國機床工具工業協會出臺了《中國機床工具行業反不正當競爭公約》，旨在保障機床工具市場健康有序發展，規范機床工具市場行為，維護機床工具行業共同利益。

四是軟問題必須解決。如果要做戰略性思考，需對問題進行分類。陳惠仁把問題分為兩類：軟問題和硬問題。硬問題是能力、條件甚至是人才的問題，這些問題往往花錢就能解決或者基本解決。軟問題是制度、文化、環境、價值理念和行為規范等問題。

現在，中國不缺錢，機床行業也不缺錢。有些歐洲老牌機床企業的裝備水平還不如國內，就可以反證這一觀點。因此，到了解決軟問題的時候。軟問題是硬障礙、硬任務，也是無形的、深層次的、本質的。這樣的問題俯拾皆是，需要下大力氣解決。

五是正確看待互聯網思維。現在跟互聯網相關的各種概念令人眼花繚亂，大數據、云計算、人工智能、3D打印等等，特別是很多專家講，互聯網技術或者說新一代信息技術對傳統產業正在進行廣泛滲透、跨界融合、全面顛覆，這聽著挺嚇人的，就好像機床產業世界末日來臨。

對此，我們必須頭腦清醒，互聯網興起是一個重要的發展趨勢，現在機床行業處在前所未有的轉型升級和新一代信息技術蓬勃發展當中，這兩個潮流歷史性地交合在一起，給行業提供了機會，需要我們準確地、科學地把握這個機會。

對于新一代信息技術，對于互聯網思維，現在機床工具行業企業家們的態度大致分為三類。第一類，就是不大理睬，被動抵制。覺得這離我遠著呢，機床行業就應該研究好工匠精神。事實上，由于智能手機的出現，人們的生活方式和工作方式已經發生極大改變了。所以，與我無關的態度肯定是不對的，生產方式的改變是早晚的事。

第二類，就是盲目跟風。認為傳統產業就沒有前途了，已經走到頭了，有的甚至傾向于去制造，這又是一個極端。

正確的態度應該是主動融合。互聯網思維、大數據等等的本質，是為我們提供了更先進的工具，使我們的效率更高，和用戶的交流更密切，信息獲取更方便。說穿了還是工具，機床行業應該用它來實現傳統產業的升級。