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以市場需求為轉型目的。無論怎樣轉型或者變革，任沁新說，一定是著眼于為客戶創造價值，為客戶提供更好更優的產品和服務。任沁新強調說，中信重工跨界進入電力電子產業定位是清晰的，主要專注于低速、重載、大功率工業專用變頻領域。

“中信重工的轉型一直在路上，不僅著眼于今天，更是為了未來贏得主動權。

沒有終點的起點

任沁新說，轉型不僅僅是近期利益，更是著眼于未來，這是一個長期積累、積淀、厚積薄發的過程。中信重工“十一五”期間的三個轉變，即工廠制到公司制、生產型到研發型、內向型到外向型，形成了“核心制造+成套服務”的商業模式，這為“十二五”的三大戰略轉型奠定了堅實的基礎。為“十二五”遞進升級三大戰略轉型提供了必然條件。從制造型企業向高新技術企業轉型；從主機供應商向成套服務商轉型；從本土化企業向國際化企業轉型。2012年以來，更是進行了多項實施戰略轉型的重大部署。公司提出今后3年平均不低于3個“五六七”指標，即國際訂單比重達到50%、成套訂貨比重達到60%、新產品貢獻率達到70%。這些都是階段性目標，仍然不能說我們已經完成了轉型，未來的路仍很艱巨。

任沁新說，中信重工擁有主機帶動、熟悉工況、前期技術積累等先發優勢，疊加高端變頻傳動和自動化控制技術，才能具備與國外知名企業同臺競技，向高端智能裝備研發服務商發展的實力。

多年來以極大、極重、集成為特征的中信重工，今天已經成為核心制造+成套服務的研發型企業，擁有核心制造+變頻技術+智能化控制三張王牌，在未來的市場競爭中贏得更多的話語權已是必然。