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這些千億級(jí)大鱷有很多創(chuàng)新大話題，化工行業(yè)在尋找替代石油的新能源，車(chē)企尋找替代能源，例如氫動(dòng)力和電力。德國(guó)的環(huán)境監(jiān)管政策催生了一系列可再生能源，二氧化碳排放控制，以及提升能源效率方面的技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)創(chuàng)新，德國(guó)制造業(yè)的話題無(wú)限多，但涉及到日常生產(chǎn)中，就是對(duì)生產(chǎn)流程和已有的產(chǎn)品不間斷的改善。

“所謂轉(zhuǎn)型，不是放棄，也不是破壞，其實(shí)就是追求高質(zhì)量，往行業(yè)的價(jià)值鏈上面走。以此提升競(jìng)爭(zhēng)力和投資回報(bào)。所以我們必須要在技術(shù)上不斷研發(fā)，研發(fā)才能產(chǎn)生生產(chǎn)力。”菲潤(rùn)巴赫對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言。

菲潤(rùn)巴赫認(rèn)為，“效率”這個(gè)概念與創(chuàng)新緊密相連，可以通過(guò)兩種途徑獲取：一個(gè)途徑是創(chuàng)新新產(chǎn)品，另外一個(gè)途徑是改進(jìn)技術(shù)，更新?lián)Q代現(xiàn)有產(chǎn)品。

“有些企業(yè)是通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力，另外一些企業(yè)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)操作上完美來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)力。如果以博世為例，我們可以同時(shí)生產(chǎn)幾百萬(wàn)個(gè)零件，保證同樣的質(zhì)量，沒(méi)有瑕疵。”菲潤(rùn)巴赫對(duì)新浪財(cái)經(jīng)稱(chēng)。

在研發(fā)領(lǐng)域，博世的投入是銷(xiāo)售額的約10%。按照菲潤(rùn)巴赫的估計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)者們?cè)谘邪l(fā)方面的投資大概是銷(xiāo)售額的3%到6%。

德國(guó)那些超級(jí)航母幾乎堅(jiān)不可摧，可并不是德國(guó)戰(zhàn)車(chē)實(shí)力雄厚的最終原因。在德國(guó)，超過(guò)99%的公司屬于中小型企業(yè)，他們?cè)诠�業(yè)方面高度活躍，如此欣欣向榮，以至于德語(yǔ)中小企業(yè)“Mittelstand”都成了一個(gè)專(zhuān)有名詞，代表著德國(guó)工業(yè)的脊梁。

德裔哈佛戰(zhàn)略專(zhuān)家西蒙(Hermann Simon)2009年曾就祖國(guó)的“Mittelstand”寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，名為“21世紀(jì)隱形冠軍”(Hidden Champions of the 21st Century)。所謂“隱形冠軍”，是在某一個(gè)細(xì)化的工業(yè)領(lǐng)域排名全球前三名，或者在自己所在地區(qū)為第一名。

即使如此，他們的品牌卻不那么為人所知。最近，西蒙又對(duì)他的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，去年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全球2764家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，德國(guó)占了1307席(47%)；這些企業(yè)占德國(guó)出口額的1／4。對(duì)比一下，美國(guó)有366席，中國(guó)有68席，英國(guó)則占67席。

這樣的一批公司，他們?cè)谘邪l(fā)上的投入時(shí)一般工業(yè)公司的兩倍，甚至更高。即使與一些以專(zhuān)利見(jiàn)長(zhǎng)的大企業(yè)相比，若按照專(zhuān)利和雇員數(shù)量做比，平均到每位雇員的專(zhuān)利數(shù)量是一般大公司的5倍。考慮到成本的精細(xì)化，他們最終的投入產(chǎn)出比更高。

說(shuō)個(gè)例子：德國(guó)最大的風(fēng)機(jī)制造商Enercon，擁有全球風(fēng)能領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)的30%。

還有一些德國(guó)公司很多人聞所未聞，甚至連他們涉及的那個(gè)偏門(mén)的領(lǐng)域都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。西蒙就發(fā)現(xiàn)了很多這樣散落在德國(guó)各地的珍寶式中小企業(yè)公司，例如德國(guó)凱密特爾集團(tuán)(Chemetall)是全球最大的稀有金屬銫和鋰生產(chǎn)商；3B Scientific，是解剖教學(xué)輔助領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；Uhlmann，是醫(yī)藥包裝系統(tǒng)的龍頭，而Flexi是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)寵物伸縮牽繩的，你想像得到么？?jī)H僅一根小小的牽狗繩，他們壟斷了全球70%的市場(chǎng)。

在很多公司時(shí)下對(duì)“外包”這樣的概念十分熱衷時(shí)，德國(guó)的“Mittestand們”是絕對(duì)反對(duì)“外包”概念的，尤其是牽扯到他們的看家專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí)。

德國(guó)有一家叫Wanzl的中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)時(shí)生產(chǎn)購(gòu)物車(chē)，以及機(jī)場(chǎng)的自取行李手推車(chē)。他們的手推車(chē)賣(mài)到全球各地，包括日本東京的成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)。

機(jī)場(chǎng)的手推車(chē)？看起來(lái)似乎沒(méi)什么技術(shù)含量，可質(zhì)量要求很高。這家公司所有的部件都由自己工廠生產(chǎn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣才能保證達(dá)到他們?cè)O(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

這就不理解中國(guó)企業(yè)想對(duì)很多德國(guó)小企業(yè)發(fā)起收購(gòu)時(shí)的困難重重了。

時(shí)下的德國(guó)企業(yè)中，很多最炙手可熱的發(fā)明正是來(lái)自一些中小企業(yè)。舉個(gè)小例子，僅3D打印技術(shù)這個(gè)小領(lǐng)域在美國(guó)和德國(guó)聚集了一批中小型技術(shù)公司，于是諸多中國(guó)企業(yè)家都到德國(guó)去收購(gòu)3D打印方面有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小公司。結(jié)果這些看起來(lái)都不富裕的中小企業(yè)卻根本不愿意賣(mài)。

按照沃頓商學(xué)院教授Christian Terwiesch的說(shuō)法，德國(guó)式創(chuàng)新的訣竅，就是在某一個(gè)很狹小的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)很過(guò)硬，所以即使在很小的板塊也可以成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

很多中國(guó)企業(yè)樂(lè)意收購(gòu)這種小公司，收購(gòu)成功的寥寥。