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在卡特彼勒看來，中國(guó)一直在其全球市場(chǎng)中扮演著舉足輕重的角色。幾十年來，卡特彼勒不僅為中國(guó)客戶帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品和方案，更與眾多中國(guó)本地供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期、良好的合作機(jī)制。卡特彼勒始終致力于與中國(guó)本土供應(yīng)商攜手發(fā)展，共創(chuàng)未來。

在進(jìn)入中國(guó)的近40年中，卡特彼勒一直認(rèn)為中國(guó)在全球市場(chǎng)中的地位舉足輕重，并始終視其為公司戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。

正如卡特彼勒董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Doug Oberhelman接受媒體采訪時(shí)所講到的：“我們一直把中國(guó)當(dāng)作是我們的本土市場(chǎng)之一，因此我們?cè)谶@里進(jìn)行長(zhǎng)期投資，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)中國(guó)客戶和在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的承諾。”而在這當(dāng)中，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)與中國(guó)供應(yīng)商以及客戶的合作，也是卡特彼勒面向中國(guó)市場(chǎng)的重要承諾之一。

實(shí)際上，從上個(gè)世紀(jì)九十年代開始，卡特彼勒已經(jīng)將中國(guó)作為公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，并稱之為公司的“擴(kuò)展企業(yè)”，就整合本土資源、加強(qiáng)與中國(guó)供應(yīng)商的協(xié)作開展了一系列工作。從1995年開始，卡特彼勒在中國(guó)啟動(dòng)本土化采購(gòu)。在十余年時(shí)間里，卡特彼勒中國(guó)供應(yīng)商的數(shù)量成倍增長(zhǎng)。通過這一策略，卡特彼勒不僅在中國(guó)打造了極具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并在全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

卡特彼勒全球副總裁兼首席采購(gòu)官Frank Crespo也表示，“我們對(duì)于供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量及績(jī)效表現(xiàn)方面有很高的期望。我們同時(shí)也致力于在他們發(fā)展世界級(jí)能力及全球競(jìng)爭(zhēng)力的歷程中與中國(guó)供應(yīng)商保持長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。

在中國(guó)，卡特彼勒為其供應(yīng)商提供了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、共同研發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)等多元化的支持。通過這些培訓(xùn)，供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、產(chǎn)能和生產(chǎn)管理水平等方面得到了提升，并在一定程度上帶動(dòng)了整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。隨著越來越多的中國(guó)供應(yīng)商成為卡特彼勒的業(yè)務(wù)伙伴，這些企業(yè)逐步通過引入卡特彼勒生產(chǎn)體系以及6 Sigma等先進(jìn)管理理念持續(xù)改進(jìn)不斷提升自身能力，并成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)軍者。有些企業(yè)更是借助于在卡特彼勒合作中的能力提升，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國(guó)之外，甚至在國(guó)外建廠，并為卡特彼勒全球工廠供貨。這意味著與卡特彼勒協(xié)作， 中國(guó)供應(yīng)商得到了更快速、更高效的發(fā)展。而這一切，都來自卡特彼勒“攜手中國(guó)、共筑輝煌”的決心。

正如卡特彼勒集團(tuán)總裁Edward Rapp所說：“只有當(dāng)客戶獲得成功，我們才能成功。同時(shí)，我們的供應(yīng)商也才會(huì)獲得成功。”(兵工廠)