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如果你對晚間新聞或者《華爾街日報》所有的頭條都信以為真的話，那么你肯定會得出一個結論——美國經濟還在苦苦掙扎。失業率依然居高不下。雇主似乎不愿擴充全職員工隊伍，哪怕的企業的現金儲備水平已出于歷史最高點。

如果你是一位老板，你會很容易地得出結論，手下人能有這份工作是撞了大運。如果你要求他們延長工作時間或者承擔更多的責任，那么他們應該心存感激——難道他們不應該嗎?畢竟，他們擁有一份工作。

所以，當你知道眼下炒掉自己老板的美國人遠比過去四年來的任何一個時候都多時，你或許會大吃一驚。今年3月，有247.5萬美國人辭掉了工作。相比2009年末(就在金融危機最終觸底后不久)每月170萬人離職的低點，這一數字在近期一直穩步增加。

想想看，即使是發生了自“大蕭條”以來最嚴重的金融崩潰，在這段最黑暗的時期中，每月依然會有170萬美國人愿意告訴他們的老板“老子不干了”。

這個世界已經發生了改變。雖然我們不會回到金融危機前——每月有300萬人離職的水平——但是人們對他們的工作能力要比自2010年以來的任何時候都更加自信。

因此，這就是最近每月大約有250萬美國人，或者一年大約3, 000萬人，愿意辭職的原因。

俗話說，員工炒掉了他們的老板，而不是他們的工作。

如果你想要挽留在你團隊中最出色的員工，現在就該進行反思，并找出人們辭職的最主要原因。

這些原因有：

你讓手下最出色的的員工負擔起過多責任。

過去六年里，美國的很多公司掀起了一波又一波的裁員潮。在經歷一次次的裁員之后，就會重復遇到工作任務的分配問題：我們如何用越來越少的人手完成同等數量的工作?簡單的答案是，留下來的員工除了要完成以前的常規工作外，還要肩負起兩到三名老員工過去的工作。

而這樣一來，有很多老板在三四年過后從來沒有重新清理員工的工作職責。眼下正是重新理清團隊中每個人工作任務的時候了，或許還應該對團隊工作任務進行重新分配。