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一、人才培養的基石

首先是有序穩定的青少年培養體系，德國足球在2000年曾經遭受重創，當時的足協主席認識到了必須要培養自己的未來，所以他決定花費兩百萬歐元投入到青少年培養中。

點評：人才培養的基石主要體現在以下的三個方面，這三個方面都應該是追求卓越企業的T&D必須關注的：

1、人才的純正性

在多元文化沖擊的互聯網時代，人才的純正性是保持其向心力的重要組成部分，德國戰車在對陣桑巴軍團的時候，很好的證明了這一點，人才的純正性主要體現在以下的三個方面：

目標的高度一致；思維方式的高度一致；行為方式的高度一致。

以上的三個要素都需要培訓管理者在設計培訓體系與培訓科目的時候需要考慮的關鍵因素，寶潔為了實現這個目標，在行為方面的投入接近三個月，來統一員工在聽、說、讀、寫、行方面的一致性，非常值得學習。

2、從起點抓人才培養

從起點抓人才培養是德國足球成功的核心要素之一，在企業人才培養中也是如此，外企中的保潔以及民企中的美的集團都是典型的代表，人才培養從起點抓起，主要體現在以下三個方面：

校園招聘是人才的關鍵來源；重視新員工培訓體系的建設；設計一流的管培生學習項目。

3、足夠的投入

光有想法，沒有投入是徒勞的，這一點在中國企業的培訓尤為明顯，很多企業的高管口頭上重視培訓，但在實際的行為中卻表現的不盡人意，主要表現在以下的三個方方面：

財務預算是否充足？重要培訓項目是否參與？是否擔任內部講師？