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為進一步提高生產效益，促進公司精益生產，讓森赫產品安全再升級，2014年3月20日，森赫電梯股份有限公司舉行精益生產項目啟動大會。 精益生產項目是以“5S管理”和“技術革新”為基礎，促進生產準時、高效、自動化的項目管理平臺，幫助企業(yè)在各個環(huán)節(jié)認識并排除浪費，在持續(xù)改進中促進員工進步，使企業(yè)走上理想發(fā)展道路。為此，公司成立精益生產項目推行委員會和推行辦公室，自上而下調動全體員工的力量，共同保障精益生產項目的順利開展。森赫電梯董事長李東流強調，此次推進精益化生產將緊緊圍繞公司的“品質、效益、成本”三個方面來開展，要抓好每一個基礎環(huán)節(jié)，建設健康、實效的企業(yè)產業(yè)鏈。作為精益生產項目推行委員會主任，李東流表示將不遺余力地為創(chuàng)新、精益生產管理起到榜樣和監(jiān)督作用，希望全體員工能夠“知行合一”，在公司各方的支持下，協(xié)調、高效解決生產過程中的不足，持續(xù)改進，使森赫產品安全再升級。 期間，在樣板區(qū)授牌和責任人簽名儀式上，李東流為樣板區(qū)責任人一一授牌，并帶頭簽名，鼓勵各責任人不斷圍繞“持續(xù)改善”來開展工作，融合德國工業(yè)嚴謹、務實精神，使精益化精髓融入到企業(yè)血液中，促進公司生產管理不斷進步，推動企業(yè)經營管理日臻完善，形成“森赫模式”，為百年企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。 (沙皮) |
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