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為進一步提高生產效益,促進公司精益生產,讓森赫產品安全再升級,2014年3月20日,森赫電梯股份有限公司舉行精益生產項目啟動大會。 精益生產項目是以“5S管理”和“技術革新”為基礎,促進生產準時、高效、自動化的項目管理平臺,幫助企業(yè)在各個環(huán)節(jié)認識并排除浪費,在持續(xù)改進中促進員工進步,使企業(yè)走上理想發(fā)展道路。為此,公司成立精益生產項目推行委員會和推行辦公室,自上而下調動全體員工的力量,共同保障精益生產項目的順利開展。森赫電梯董事長李東流強調,此次推進精益化生產將緊緊圍繞公司的“品質、效益、成本”三個方面來開展,要抓好每一個基礎環(huán)節(jié),建設健康、實效的企業(yè)產業(yè)鏈。作為精益生產項目推行委員會主任,李東流表示將不遺余力地為創(chuàng)新、精益生產管理起到榜樣和監(jiān)督作用,希望全體員工能夠“知行合一”,在公司各方的支持下,協(xié)調、高效解決生產過程中的不足,持續(xù)改進,使森赫產品安全再升級。 期間,在樣板區(qū)授牌和責任人簽名儀式上,李東流為樣板區(qū)責任人一一授牌,并帶頭簽名,鼓勵各責任人不斷圍繞“持續(xù)改善”來開展工作,融合德國工業(yè)嚴謹、務實精神,使精益化精髓融入到企業(yè)血液中,促進公司生產管理不斷進步,推動企業(yè)經營管理日臻完善,形成“森赫模式”,為百年企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。 (沙皮) |
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