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領(lǐng)導(dǎo)力技能的提升，關(guān)鍵是在于在平時(shí)的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作中能不能很好的影響上級、同事、下級。在以往的企業(yè)管理能力提升中，我們大多數(shù)是以管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知人、用人、激勵(lì)和輔導(dǎo)等方面來提高。但具體的工作當(dāng)中，我們就很難單一的拿某個(gè)模塊來應(yīng)用，企業(yè)里的人員變動(dòng)，往往都是有一定的流程和制度的。在基層員工的管理中，部門負(fù)責(zé)人的權(quán)力相對來講會大些。針對中高層，人員的晉升、任用都有一套較為嚴(yán)格的制度。所以我們在管理人、領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，就需要我們把上述技能靈活的應(yīng)用。

絕大數(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理者，他們面對體制環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員，都是即定的。并且可支配的資源也都是即定的。面對基本環(huán)境，我們一時(shí)半伙，是很難把它理想化。

有句話“你想改變外部世界，首先得改變自己腦中的世界”面對修身、正己、齊家、治國、平天下的儒家治學(xué)治國理念，我們領(lǐng)導(dǎo)管理者一定是要從抓自己開始。

下屬執(zhí)行力不夠、工作效率低下、工作積極性不足、制度空化這些問題，大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)管理者需要解決的問題。

作為公司、部門、團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我們有沒有想過，自己有沒有抓自己的工作效率、工作積極性、維持制度權(quán)威性呢？如果我們自己做到了，公司的相關(guān)人員或團(tuán)隊(duì)成員他們也肯定能夠發(fā)生改變。馬克思說過人的社會性是人的本質(zhì)屬性，這說明社會性就需要人與人去接觸，有接觸就有互動(dòng)性，有互動(dòng)性就有影響力，有影響力就一定有領(lǐng)導(dǎo)力。如果我們領(lǐng)導(dǎo)者自己做到高效的工作、決策、執(zhí)行，下屬、團(tuán)隊(duì)、公司的執(zhí)行力會差嗎？我們往往上培訓(xùn)課中，總是希望學(xué)到一兩招去降伏員工的方法，但本質(zhì)沒有從自己身上出發(fā)。沒把這個(gè)先后邏輯順序搞明，又怎么能學(xué)好真正的領(lǐng)導(dǎo)力呢，管理方法和工具再多，也只是一堆文字和步驟說明。

想想作為公司、部門的領(lǐng)導(dǎo)者或一二把手，能不能在問題和責(zé)任面前，做到大事講原則，小事講風(fēng)格呢？有沒有以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，抓方向不偏，控大局，團(tuán)隊(duì)周圍的同事呢？特別是有直接利益沖突時(shí)，能不能做到舍小顧大，團(tuán)結(jié)同事，消除部門隔閡，主動(dòng)去找相關(guān)部門同事、下級、領(lǐng)導(dǎo)去解決各種阻礙呢？如果我們領(lǐng)導(dǎo)者能做到，或者在努力的去做，哪我們在做的過程中，肯定可以影響到上級、下級、同事。你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然的就形成了。同事之間、上下級之間的小問題，小磨擦，如果你是站在一個(gè)企業(yè)、部門的負(fù)責(zé)人角度，大凡可以做到拿得起放得下，豁達(dá)一些，這也是你為什么能坐在領(lǐng)導(dǎo)者崗位上重要標(biāo)志。如果你同員工、同事一般見識，那么你憑什么坐到領(lǐng)導(dǎo)崗位呢？不要說我能力強(qiáng)，技術(shù)過硬之類的霸王話，因?yàn)槟�是領(lǐng)導(dǎo)，拿的薪水是領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬！

作為領(lǐng)導(dǎo)管理者是需要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，群策群力才能最大限度的發(fā)展團(tuán)隊(duì)作用。這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，才有創(chuàng)新能力，才有您受同事愛待擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)力。   （內(nèi)斯塔）