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2014年春節(jié)過(guò)后，很多地方出現(xiàn)了“90后閃辭”，最近媒體也對(duì)此紛紛報(bào)道，其實(shí)有關(guān)“90后閃辭”這個(gè)現(xiàn)象，早在幾年前就已經(jīng)出現(xiàn)在職場(chǎng)，只是當(dāng)時(shí)這個(gè)現(xiàn)象不是那么嚴(yán)峻而已，隨著人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，員工就業(yè)理念的變化，這個(gè)現(xiàn)象畢竟更加突出，如何預(yù)防“90后閃辭”就成為很多企業(yè)，以及企業(yè)HR關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。 面對(duì)“90后閃辭”您覺(jué)得是什么原因？或者作為HR該注意些什么？ 2012年8月中人網(wǎng)曾就這個(gè)問(wèn)題，對(duì)我們做HR的進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研和采訪(fǎng)，以下是我對(duì)“90后閃辭”的一些看法和理解。 90后員工由于他們自幼成長(zhǎng)的生活環(huán)境，無(wú)論是和80后員工相比，還是和60、70后員工相比都要好，加之，很多90后員工屬于獨(dú)生子女，家庭經(jīng)濟(jì)狀況也不錯(cuò)，因此，有一份工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就不是其最主要的目的，或者說(shuō)最主要的追求，如何使自己生活的快樂(lè)，如何找一個(gè)賺大錢(qián)而又不累的事情做，才是他們的最大追求。對(duì)于90后員工，不能像對(duì)待60、70后員工那樣給他們一份工作或高點(diǎn)的薪水就可以，他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)必須要快樂(lè)才是第一位，一旦工作不開(kāi)心或心情不好，他們立刻就會(huì)走人。 因此關(guān)注90后員工的心情，是HR管理者必須要注意的。 第一，同這些90后員工多溝通多交流，充分了解他們的真實(shí)想法，在向他們傳輸理念和制度時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)他們這些群體員工的尊重，尤其是細(xì)微上的關(guān)注。 第二，利用一切機(jī)會(huì)改善不同層次、不同年齡段員工之間的關(guān)系，營(yíng)造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。 第三，向他們灌輸工作的重要性，使他們體會(huì)到工作的價(jià)值，并為他們制定一套切合實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，尤其讓他們感覺(jué)到前途的光明，工作的閃光點(diǎn)。 第四，通過(guò)開(kāi)展拓展訓(xùn)練，愛(ài)心活動(dòng)等方式，培養(yǎng)他們的群體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，關(guān)愛(ài)他人意識(shí)，從而不斷提升他們的團(tuán)隊(duì)凝聚力，消除他們唯我獨(dú)尊，以我為中心的狹隘思想。 第五，全面提升企業(yè)的工作條件與工作環(huán)境，豐富他們的業(yè)余生活，多為他們創(chuàng)造一些軟硬件條件，用家的溫暖來(lái)感染他們、吸引他們。 第六，加強(qiáng)培訓(xùn)和在崗技能訓(xùn)練，提升他們?cè)诠芾恚寄懿僮鞯确矫娴乃胶蛯?shí)際能力，使他們更好的來(lái)承擔(dān)企業(yè)賦予他們未來(lái)的重任，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)為這些新型力量搭建施展才華的平臺(tái)。 (內(nèi)斯塔)
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