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執行力靠執行力組織來完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領導者對他們的企業及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動，在企業內形成一股以客戶價值為方向，以結果為導向，以職業化為底線的商業文化氛圍。

那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來三個字“快、準、狠”，快指從接到任務到完成任務時間要求最短（包括計劃、決策、組織、協調、控制等各個方面）；準指對任務的理解準，目標明確、分析問題全面、對任務所涉及的人、事、物要把握恰當；狠是指在提倡互贏的前提下，完成任務的成本要求最低，人事物的配合要達到最優，效率質量要求最高，這樣的組織是最有執行力的。

為什么企業制定了目標，最終的結果卻相差甚遠？為什么健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期效果？為什么完美的設計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？為什么一個好的戰略猶如空中樓閣，無法實施？

這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實，那就是：缺乏執行力！沒有執行，一切都是空談。好的戰略計劃不如好的執行！比爾·蓋茨說：“沒有執行力，就沒有競爭力。”可見執行力對于企業發展、團隊塑造是多么重要。譚小芳老師寄語：不要在執行的時候，隨隨便便耍小聰明，一個人的聰明不是聰明，一個民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。

執行力就是把想法變成行動， 把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。譚小芳老師表示，衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。   （紅黑）