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由于企業(yè)自身在經(jīng)濟市場中要達成的戰(zhàn)略目標不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。 一、指令型 這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務(wù)是實施，高層往往不參與實施。優(yōu)點是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實施戰(zhàn)略時不需要有較大的變化，實施的結(jié)果也就比較明顯。缺陷是不利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性。 二、轉(zhuǎn)化型 也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進行一系列變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。 這種方法的優(yōu)點是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略；缺點也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來不及適應(yīng)環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。 三、合作型 這種方法的特點是戰(zhàn)略制定者充分調(diào)動各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案，戰(zhàn)略制定者實際上是一個協(xié)調(diào)員的角色。這種方法的優(yōu)點是決策的科學(xué)性和民主性，充分調(diào)動人員的積極性；不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執(zhí)不下以致錯過戰(zhàn)略機會，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。 由于企業(yè)自身在經(jīng)濟市場中要達成的戰(zhàn)略目標不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。 一、指令型 這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務(wù)是實施，高層往往不參與實施。優(yōu)點是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實施戰(zhàn)略時不需要有較大的變化，實施的結(jié)果也就比較明顯。缺陷是不利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性。 二、轉(zhuǎn)化型 也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進行一系列變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。 這種方法的優(yōu)點是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略；缺點也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來不及適應(yīng)環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。 三、合作型 這種方法的特點是戰(zhàn)略制定者充分調(diào)動各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案，戰(zhàn)略制定者實際上是一個協(xié)調(diào)員的角色。這種方法的優(yōu)點是決策的科學(xué)性和民主性，充分調(diào)動人員的積極性；不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執(zhí)不下以致錯過戰(zhàn)略機會，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。 |
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