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會(huì)上，工業(yè)和信息化部黨組副書記、副部長蘇波就如何抓好貫徹落實(shí)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。第一，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)兩化深度融合的重要意義。第二，要抓緊制定具體落實(shí)方案，建立工作機(jī)制，明確任務(wù)分工，細(xì)化完善措施，加強(qiáng)督促檢查，確保整體行動(dòng)計(jì)劃務(wù)實(shí)推進(jìn)。第三，全系統(tǒng)要加強(qiáng)協(xié)同配合，部里做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，地方工業(yè)和信息化主管部門要落實(shí)本地區(qū)工作的牽頭責(zé)任，行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)及各省通信管理局、部屬事業(yè)單位、部屬高校要按照分工方案，發(fā)揮各自優(yōu)勢，抓好任務(wù)落實(shí)。

為貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，這次會(huì)議以電視電話會(huì)議形式召開，將往年兩天的會(huì)議壓縮成半天，并且第一次把參會(huì)范圍擴(kuò)大到地市級(jí)工業(yè)和信息化主管部門，切實(shí)提高會(huì)議效率。部黨組成員、總師，國防科工局黨組成員、國家煙草局黨組成員，部機(jī)關(guān)各司局主要負(fù)責(zé)同志，國防科工局綜合司、煙草局辦公室主要負(fù)責(zé)同志，部直屬在京單位、部屬在京高校黨政主要負(fù)責(zé)同志，北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、北京市通信管理局黨政主要負(fù)責(zé)同志，部分行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)同志，共100多人參加了主會(huì)場會(huì)議。各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工業(yè)和信息化主管部門、通信管理局等單位正處級(jí)以上干部，地市工業(yè)和信息化主管部門負(fù)責(zé)同志分別在各地分會(huì)場參加了會(huì)議。

延伸閱讀

名詞解釋

1、全國兩化融合發(fā)展水平指數(shù)。由基礎(chǔ)環(huán)境、工業(yè)應(yīng)用、應(yīng)用效益等三類指標(biāo)構(gòu)成，指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來自國家和地方統(tǒng)計(jì)年鑒，以及少量調(diào)研采集數(shù)據(jù)。2010和2011年兩化融合發(fā)展指數(shù)全國均值分別為52.73和59.07。

2、企業(yè)兩化融合管理體系。是一種符合性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，它借鑒了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方法，適用于所有開展兩化融合工作的企業(yè)。企業(yè)兩化融合管理體系是規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的過程管理機(jī)制和方法論，是企業(yè)建立、實(shí)施和改進(jìn)兩化融合推進(jìn)管理的通用方法，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，引領(lǐng)企業(yè)打造信息化環(huán)境下的競爭能力。

3、大中型企業(yè)兩化融合水平。按照《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評(píng)估規(guī)范（試行）》（工業(yè)和信息化部公告2011第39號(hào)），大中型企業(yè)兩化融合水平分為四個(gè)階段，分別是起步建設(shè)階段，指企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，但其單項(xiàng)應(yīng)用尚未開展或剛剛起步；單項(xiàng)覆蓋階段，指企業(yè)具備了一定的兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，單項(xiàng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋和滲透逐漸加強(qiáng)，發(fā)揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實(shí)現(xiàn)；集成提升階段，指企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平進(jìn)一步提高，單項(xiàng)應(yīng)用基本成熟，綜合集成有效實(shí)現(xiàn)，但其協(xié)同與創(chuàng)新尚未有效開展；創(chuàng)新突破階段，指企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)趨于完備，單項(xiàng)應(yīng)用和綜合集成趨于成熟，且協(xié)同與創(chuàng)新得到有效實(shí)現(xiàn)。根據(jù)35個(gè)重點(diǎn)行業(yè)大中型企業(yè)兩化融合評(píng)估數(shù)據(jù)，當(dāng)前處于起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破階段的企業(yè)比例分別為：31%、37%、22%、10%。