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首先，企業(yè)產(chǎn)品較為單一。美國(guó)GE公司涉及能源、航空、醫(yī)療、交通、金融、家庭和商業(yè)解決方案，而一重以工業(yè)裝備為主，涉及能源裝備和裝備基礎(chǔ)材料，環(huán)保裝備處于起步階段。

其次，我國(guó)重機(jī)企業(yè)尚不具備全面系統(tǒng)解決方案的能力。西馬克公司具備工藝、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)。而一重只具備制造能力。因此制造型企業(yè)的特點(diǎn)改變不大。在世界裝備制造系統(tǒng)中我國(guó)只能做價(jià)值鏈中最低端的工作——制造，處于“打工謀生”的窘境。此外，傳統(tǒng)制造企業(yè)基本生產(chǎn)特點(diǎn)仍然是單件小批、單件無(wú)批，與現(xiàn)代工業(yè)要求的“專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、流水化”生產(chǎn)相距甚遠(yuǎn)，由此帶來(lái)的是生產(chǎn)效率低。

最后，我國(guó)重型機(jī)械國(guó)際化經(jīng)營(yíng)剛剛起步。韓國(guó)斗山企業(yè)銷(xiāo)售覆蓋30多個(gè)國(guó)家；美國(guó)GE公司覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家，海外業(yè)務(wù)占50%。而一重國(guó)外業(yè)務(wù)僅有少數(shù)幾個(gè)國(guó)家，海外業(yè)務(wù)占7%。

在人才結(jié)構(gòu)方面，國(guó)際先進(jìn)企業(yè)藍(lán)白領(lǐng)比例為3∶7，一重藍(lán)白領(lǐng)比例為7∶3。

針對(duì)目前行業(yè)的不足，中國(guó)一重董事長(zhǎng)吳生富說(shuō)：“目前，世界一流的裝備企業(yè)是系統(tǒng)解決方案的提供商，而我們一重還僅僅是一家制造商，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。如果長(zhǎng)期處于低端，企業(yè)就不會(huì)有好日子過(guò)。”

尚需政策支持

針對(duì)企業(yè)目前的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士提出了建議：

一是不能只關(guān)注小微企業(yè)，大中型企業(yè)更要關(guān)注。如大連重機(jī)共有50余家小企業(yè)配套，如果大連重機(jī)倒閉，這些企業(yè)也活不了。大企業(yè)具有對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)作用，國(guó)家可以制定發(fā)展重型裝備制造規(guī)劃指引，重點(diǎn)建成一兩家國(guó)際型集團(tuán)企業(yè)。

二是希望首臺(tái)（套）國(guó)產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)定、使用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、鼓勵(lì)研制的補(bǔ)償辦法盡快出臺(tái)，支持重型機(jī)械首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備的發(fā)展。

三是建議出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

四是建議加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)劃，防止重復(fù)建設(shè)，嚴(yán)格控制行業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)。

當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家的重型機(jī)械制造業(yè)均逐漸從服務(wù)業(yè)向“大制造”的方向發(fā)展。德國(guó)上世紀(jì)將兩大重機(jī)企業(yè)馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯特西馬克公司，僅保留其重要制造業(yè)形象。我國(guó)重機(jī)企業(yè)發(fā)展到今天，也需要打造具備“大制造”能力的集團(tuán)。