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近日，在內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)富成鍛造公司鍛造分廠(chǎng)輕型廣場(chǎng)上，一件件鍛件擺放在那里，2500噸壓力機(jī)差殼產(chǎn)品、80千焦電液錘產(chǎn)品、雙2500噸壓力機(jī)轉(zhuǎn)向節(jié)產(chǎn)品、16000噸精密鍛造生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品、16噸電液錘產(chǎn)品……這是富成鍛造公司正在召開(kāi)的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 年初，富成鍛造數(shù)次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。為了警醒廣大職工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精心過(guò)程操作，富成鍛造把近期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品擺放出來(lái)，對(duì)出現(xiàn)的廢次品情況進(jìn)行展示通報(bào)。 富成鍛造公司經(jīng)理寧金柱在質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上指出，質(zhì)量損失的不僅僅是成本費(fèi)用，更重要的是對(duì)用戶(hù)的承諾。我們的質(zhì)量方針很好，質(zhì)量體系很好，就是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)很差，究其原因是只說(shuō)不練，質(zhì)量意識(shí)沒(méi)有體現(xiàn)在行動(dòng)中，落實(shí)到班組里，實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上。現(xiàn)在目標(biāo)已經(jīng)明確，貴在行動(dòng)。當(dāng)前我們可能要經(jīng)歷一段蟬蛻前的痛苦期，也許還得交學(xué)費(fèi)，需要我們每一個(gè)人共同努力。全面分析廢次品產(chǎn)生的原因，尺寸超差、硬度、裂紋、變形、翹曲問(wèn)題占78.4%，熱處理爐溫均勻性差是產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因。這次廢品涉及產(chǎn)品69項(xiàng)，其中軍品36項(xiàng)，民品33項(xiàng)。質(zhì)量損失共計(jì)78.74萬(wàn)元。 由于受?chē)?guó)內(nèi)重車(chē)市場(chǎng)需求同比下滑30%的不利影響，富成鍛造公司出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。面對(duì)困難局面，富成鍛造年初職代會(huì)明確了實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，公司提出嚴(yán)加管控安全、質(zhì)量、成本、交付四大關(guān)鍵指標(biāo)。 同時(shí)要圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量影響因素由多工序多環(huán)節(jié)造成，要明確各工序責(zé)任人。鍛造工藝、熱處理工藝、模具質(zhì)量、檢驗(yàn)技術(shù)員方面都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，出臺(tái)相關(guān)辦法明確操作人員、檢驗(yàn)人員責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并投入相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)取得質(zhì)量成效的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的按責(zé)任給予相應(yīng)處罰。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的閉環(huán)管理，一線(xiàn)操作者、一線(xiàn)的檢驗(yàn)人員必須做到產(chǎn)品不合格不落地，落地不轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出不出公司，確保產(chǎn)品件件過(guò)關(guān)。 |
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