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績效考核由于可以較好的衡量出員工的工作業(yè)績，而且可以讓工作業(yè)績和薪酬實(shí)現(xiàn)掛鉤等諸多的優(yōu)勢而被很多企業(yè)爭相采用。然而很多企業(yè)卻沒有通過實(shí)施績效考核取得應(yīng)有的效果，也就是說績效考核都失敗了，這一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。那么績效考核怎么才能做成功呢?

一、績效考核要全體參與

績效考核是常規(guī)的人力資源管理工作，但是參與者決不僅僅是人力資源部自己，能否有效實(shí)施還涉及到其他人員。這包括公司的高層、各部門的負(fù)責(zé)人和每一位員工，在績效考核的過程中，應(yīng)該各司其職，全面參與。

二、績效考核指標(biāo)要合理

績效考核既有一定的周期性，也需要動態(tài)調(diào)整，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整時候，相應(yīng)的考核指標(biāo)也隨之調(diào)整，保證指標(biāo)的導(dǎo)向性作用，所以一般以年為周期進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整。怎樣調(diào)整，需要公司高層從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方面給予指標(biāo)選取和目標(biāo)值的指導(dǎo)性意見，同時需要部門負(fù)責(zé)人從執(zhí)行層就具體指標(biāo)的可操作性提出意見。

三、績效考核周期要合適

績效考核周期需要在綜合權(quán)衡企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段和管理成本等基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇，比如業(yè)務(wù)周期較長的企業(yè)考核周期也較長，發(fā)展步入正規(guī)后考核周期可以適當(dāng)延長，為減少管理成本也可以延長考核周期，相應(yīng)的薪酬發(fā)放周期也隨之調(diào)整。

企業(yè)績效考核的成功執(zhí)行需要良好的薪酬體系作為支撐，目前很多企業(yè)的薪酬體系無論是公平性還是競爭力方面都有很多問題，試想這怎么能做好績效考核?建議企業(yè)積極參與薪酬調(diào)查，以市場為依托全面做好薪酬體系設(shè)計，從而更好的績效考核。