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人才的流失，已經成了制約民營企業發展的瓶頸。

現在的企業大都認可人是企業中最重要的資源，同樣也在制度和文化上對人才提出了重視。但現實情況是，企業，尤其是民營企業仍然廣泛存在著留不住人的現象。我們都知道應該靠文化留人，“以人為本”的口號我們也喊了好多年，可是效果究竟如何呢？究竟什么樣的文化才適合留住人才、凝聚人心呢？

打造民營企業的留人文化，或許我們可以從以下兩個方面尋求答案。

夢想

漢高祖劉邦得到天下后置酒洛陽南宮，問身邊諸人：“我所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？”。高起、王陵答：“陛下使人攻城略地，因以與之，與天下同其利；項羽不然，有功者害之，賢者疑之，此所以失天下也�！�

劉邦的手下為什么會死心塌地地跟著劉邦賣命？因為他們知道劉邦會滿足他們的需要，劉邦要的是天下，但同時讓他的得力干將知道跟著他干是有前途和利益的。一句“陛下使人攻城略地，因以與之，與天下同其利”，道出了管理的真諦。

每個企業都有自己的夢想，夢想變成集團公司，上市公司，百年的企業；夢想為世界帶來改變……企業沒有夢想的支撐，就容易在前進途中迷失方向。但是比方向更重要的，是讓企業的夢想符合企業和員工共同的利益和共同的愿景。這樣才能達到員工理解并產生共鳴，并在日常行為中自覺的執行，達到企業和個人共同發展的目標。

互助

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去。

螃蟹如此，企業中也會出現類似的狀況。如果員工與員工之間，員工與老板之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

螃蟹效應給企業帶來的破壞力是巨大的，為了消除企業中為了各自利益的爭斗和內耗，企業應該建立守望相助、團結協作的企業文化，這樣才能減少工作中的內耗，齊心協力滿足客戶的要求。一滴水，只有放進大海里才不會干涸，沒有互助，各自為戰的團隊將是一盤散沙。

現代企業競爭表現為產品的競爭，但歸根結底是人才的競爭，掌握了人才，才具備發展的可能。民營企業需要打造凝聚人才的企業文化，構建企業和員工共同的事業愿景，營造團結互助的企業氛圍，這樣才可能凝聚人心，在激烈的競爭浪潮中前行。