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來(lái)源：中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì) 作者：王曉燕 企業(yè)的現(xiàn)金流和信息流就好比是企業(yè)的血液和神經(jīng)系統(tǒng)，如果企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)滅頂之災(zāi)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，提高企業(yè)現(xiàn)金流的造血功能至關(guān)重要。 在諸多市場(chǎng)因素都不穩(wěn)定的情況下，很多中小企業(yè)甚至一些大型都面臨著減產(chǎn)或倒閉，而倒閉的原因大部分都有驚人的相似之處：資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程最根本的就是現(xiàn)金—資產(chǎn)—增值現(xiàn)金的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)是否良性，就決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否能夠持續(xù)。該循環(huán)維持著企業(yè)的資金鏈，該循環(huán)是否安全和順暢，并且能夠增值（必須是現(xiàn)金利潤(rùn)）就決定了企業(yè)是否能夠生存。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充滿(mǎn)了很多危險(xiǎn)和不確定性。企業(yè)的一個(gè)最基本的經(jīng)營(yíng)思想是首先要保障先“活”著，然后才能“前進(jìn)”。然而在做大、做強(qiáng)的目標(biāo)下，很多民營(yíng)企業(yè)選擇的是先做大，后做強(qiáng)，而很多企業(yè)就恰恰死在了離“做強(qiáng)”目標(biāo)不到一公里處。這些企業(yè)往往不顧及自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，過(guò)度進(jìn)行擴(kuò)張，從而給自身帶來(lái)無(wú)法承受的信用風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)毀于一旦。當(dāng)然我們不能夠否認(rèn)在做大的背后有很多無(wú)奈的因素，目前，我國(guó)很多企業(yè)也是希望通過(guò)做大來(lái)套用信貸資源，由此也帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 資金鏈斷裂有多種原因，有外部也有內(nèi)部的，外部的有宏觀調(diào)控、無(wú)法融到資金，內(nèi)部的有回款無(wú)力、盲目擴(kuò)張、大量存貨占用流動(dòng)資金等。而且我國(guó)大部分企業(yè)是借以銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的輸血來(lái)維持表面的繁榮的，內(nèi)部現(xiàn)金的造血功能非常低。我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.62次/年，而日、美、德企業(yè)為7～8次/年，流動(dòng)資產(chǎn)平均余額很低。因此，在企業(yè)沒(méi)有良好的造血功能的條件下，一旦出現(xiàn)外部原因，企業(yè)迅速就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，再好的項(xiàng)目，此時(shí)也會(huì)土崩瓦解。 因此，在經(jīng)濟(jì)不好的環(huán)境下，企業(yè)要“對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”和“對(duì)外利用資源”來(lái)提高自身現(xiàn)金流的造血功能。企業(yè)內(nèi)部，一方面要減少存貨和應(yīng)收賬款的所滯留的現(xiàn)金，另一方面要使資金周轉(zhuǎn)率加快，保證整個(gè)資金循環(huán)的順暢。企業(yè)外部要加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系、多挖掘客戶(hù)，而且還要加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、民間融資團(tuán)體等的聯(lián)系，擴(kuò)大朋友圈，從各種渠道尋找商機(jī)，向各類(lèi)企業(yè)學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，利用各種方式提高融資的能力。 |
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