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10年前，當大型國有企業(yè)紛紛進行集團化改造之時，由本土咨詢公司引入的業(yè)務流程再造（BPR）理論恰逢其時地成為制度創(chuàng)新的利器。BPR+ERP的咨詢實施模式，更成為提升中國企業(yè)管理的最佳模式。
10年來，在先行者的努力實踐和不斷探索下，流程管理堅持與中國企業(yè)管理的現狀相結合，經歷了從BPR到BPI再至BPM的“洋為中用”的升華過程，在一批咨詢顧問、管理專家和企業(yè)一線骨干的共同努力下，已經初步形成有中國特色的“流程管理2.0”方法論。
也就在新世紀的第一個十年間，中國的裝備制造業(yè)完成了企業(yè)改制和機制調整，在繼消費品和進出口貿易加工業(yè)后，成為支撐中國未來30年經濟騰飛的堅強“脊梁”。過去兩年，全球性的金融危機恰恰給中國裝備制造企業(yè)帶來更多走出國門的機遇。
然而，面對做大做強的歷史機遇，我們的企業(yè)家面臨的壓力不是來自于訂單或者資金，而是來自于幾十年的管理方式導致的內功不足，企業(yè)業(yè)務流程不合理，跨部門協(xié)作困難、財務成本核算不科學，供應鏈和協(xié)同商務與國外同行相比具有很大差距。更重要的是管理干部出現斷層，企業(yè)缺少懂業(yè)務、會管理的復合型人才。
以業(yè)務流程為核心的管理創(chuàng)新，能夠發(fā)現、培養(yǎng)和使用復合型人才，以顯性化、固化、優(yōu)化、E化為階段目標的流程管理已經成為未來10年裝備制造企業(yè)決勝千里的基礎“管理基因”。
為推進中國企業(yè)的流程管理實踐，流程經理人聯(lián)合會于2010年6月在上海主辦論壇，旨在為裝備制造企業(yè)搭建一個流程管理經驗分享和交流學習的平臺。
幫助企業(yè)家和流程經理理順管理創(chuàng)新的建設思路，探討通過持續(xù)的流程管理，推動企業(yè)“流程切入，多維滲透”的管理提升進程。
面對面交流主題：
一、如何真正將流程理念、流程思想引入企業(yè)日常工作之中以突破部門的樊籬？
二、如何培養(yǎng)具有全局視野和企業(yè)高度的管理團隊及后備人才隊伍？
三、如何達到產品實現過程中的圖紙、物料、零部件、資料及各種異常信息的和諧控制？
四、 如何通過E化平臺突破傳統(tǒng)ERP在裝備制造行業(yè)的應用障礙，實現管理思想的固化落地？
交流議題包括：
一、裝備制造業(yè)流程管理現狀與策略；
二、流程思想和理念，企業(yè)部門墻是如何打破的；
三、流程顯性化的價值和步驟；
四、如何通過持續(xù)的流程管理活動培養(yǎng)高素質管理人員；
五、裝備制造業(yè)流程E化的難點及策略；
六、裝備制造企業(yè)如何實現管理與信息整合的價值。
中國在過去三十年的高速發(fā)展中，依靠的是快速消費品行業(yè)的發(fā)展。未來中國還會快速發(fā)展30年，依靠的就是裝備制作行業(yè)，希望流程管理能為這一行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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