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凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2010年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)充滿變數(shù)的2011年。回顧2010年，全球經(jīng)濟(jì)并不平靜。為了防止經(jīng)濟(jì)二次探底，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國(guó)帶頭實(shí)行量化寬松貨幣政策，濫發(fā)貨幣，導(dǎo)致全球性通貨膨脹趨勢(shì)形成。中國(guó)也不例外，2008年以來(lái)嚴(yán)重的貨幣超發(fā)導(dǎo)致物價(jià)步步走高，控制通貨膨脹進(jìn)一步惡化成為2011年經(jīng)濟(jì)主基調(diào)。
在通貨膨脹面前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加艱難，原材料與人工成本在提高，而充分競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)環(huán)境又不允許企業(yè)提價(jià)，中國(guó)的制造業(yè)的日子可想而知。
作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作人員，越是企業(yè)困難的時(shí)候，越要發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的作用。在2011年就要到來(lái)之際，未雨綢繆，做好新一年的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作規(guī)劃尤為重要。
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的工作規(guī)劃，根本點(diǎn)還是企業(yè)的內(nèi)部需求。筆者站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作人員的角度，在這里提出新一年情報(bào)規(guī)劃工作要考慮的幾個(gè)需求點(diǎn)：
第一，站在企業(yè)老板或者總裁的角度，需要追蹤影響與本公司相關(guān)行業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)及其市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比如企業(yè)要擴(kuò)充和發(fā)展，哪些行業(yè)還有進(jìn)入機(jī)會(huì)，以及尋找進(jìn)入的策略;
第二，站在營(yíng)銷的角度，為市場(chǎng)戰(zhàn)略服務(wù)，需要掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)，包括產(chǎn)品推廣和定價(jià)策略等，對(duì)比自身公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷結(jié)果，為日常市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù);
第三，站在研發(fā)的角度，關(guān)注行業(yè)內(nèi)新的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用情況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品規(guī)劃和推出上市時(shí)間表，讓企業(yè)在產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主動(dòng);
第四，站在生產(chǎn)與采購(gòu)的角度，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，調(diào)查研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)約成本的方法，特別是在采購(gòu)方面，通過(guò)對(duì)比同行企業(yè)，找出降低生產(chǎn)管理及原材料成本的方法。
此外，財(cái)務(wù)、人力資源等部門都會(huì)有需求點(diǎn)。作為新的一年規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作人員在了解公司內(nèi)部的需求基礎(chǔ)上，就可以確定我們一年的工作目標(biāo)，再進(jìn)一步制定具體的實(shí)施方法，確定預(yù)算，尋找供應(yīng)商等，進(jìn)行內(nèi)部審批匯報(bào)，做好這些規(guī)劃，一年的工作就有譜了。
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