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近日，為了實現對車間現場的優質管理，促進生產的安全展開，濟南重工股份有限公司工程公司針對車間現場進行了整頓，便于規范管理。

所謂現場管理，是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。車間現場是企業活動的第一線，一個企業管理水平的高低，就看其現場管理是否完成總的經濟目的而設定了各項階級性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。總之，車間現場是企業所活動的出發點和終結點，整潔有序的車間現場，不僅能給工人們提供舒適干凈的現場作業環境，同時也能給前來考察的用戶留下良好的印象。因此，要維持企業的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態，加強對車間現場的管理，使企業以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

此次整頓，工程公司利用廢油漆對車間重點設備、工具箱、圖紙箱、護欄等重新涂漆粉刷，以增強對設備用具等物品表面的防護；對各個生產區域尤其是衛生死角進行了徹底清掃；對設備、吊裝、吊具以及工具等規范擺放，集中管理；每周安排相關人員對吊裝吊具進行定期檢查，確保生產的安全順利進行。此外，為了便于規范設置管理，工程公司對班組區域進行了重新劃分，在各班組區域分別放置一個廢料箱，對生產中產生的廢料集中放置，以便提高材料的利用率，并對各班組使用廢料情況進行考核，對表現好的班組進行相應的獎勵。