您的當前位置: 首頁 > 資訊中心 > 企業資訊 > 正文|
為深入貫徹落實科學發展觀，進一步推動企業文化建設，促進企業平穩健康較快發展，中國一拖集團近日出臺《企業文化建設考核評價暫行辦法》。 據悉，“暫行辦法”的出臺，有助于實現企業文化從不可評價到直接量化，使企業文化建設有指標、能檢查、可落實，通過可視的數據來反映企業文化建設的進展情況，從而有利于檢驗企業文化建設的實際效果。 據一拖集團黨委工作部企業文化室有關人員介紹，一拖企業文化建設考核評價實行定量評價與定性評價相結合的方式，主要內容包括企業文化建設3年滾動規劃、職業化員工評選、企業形象文化等目前集團公司急需推進考評的12維度項目內容，涵蓋理念體系、推進體系、考評體系三部分的主要工作指標，側重于企業文化建設工作評價、狀況評價和效果評價。考核評價的基本方法有查閱資料、座談、訪談、實地考察和問卷調查等。 一拖企業文化建設評價實行各單位自評與集團總部考核評價相結合的方式。各單位的自評工作由本單位企業文化主管部門組織實施，原則上每年進行一次，具體時間可自行掌握，并在每年1月份向集團公司黨委工作部報送上年度的自評報告。一拖集團公司黨委工作部對各單位上報的自評情況進行審核的同時，每年1月份組織人員對各單位企業文化建設進行考核評價工作，并不定期對重點單位進行抽查評價。 根據“暫行辦法”，一拖集團總部將根據考核評價情況，每年對各單位企業文化建設考核評價結果進行等級排序，按照評價得分，由高到低劃分為A、B、C、D四個等級，并將之作為集團公司總部評選表彰企業文化建設先進單位的重要依據，開展企業文化建設先進單位、先進個人和企業文化建設單項獎的評選表彰。此外，考核評價結果也將作為集團公司評選先進黨委、五好黨組織和其他各類先進單位的重要依據，D級單位不能參加集團公司組織的各種先進單位的評選。 |
站內資訊搜索
