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改革開放30年的偉大歷程，中國取得了輝煌的成就，鍛壓行業也書寫了輝煌的歷史。在舉國慶祝改革開放三十周年之際，鍛壓行業也迎來了08年的盛會。中國國際金屬成形（CMF）和中國國際鍛造（CFF）展覽會及會議在中國上海的成功舉辦，折射出了鍛壓行業的歷史與未來。在盛會舉辦之際，本網記者針對鍛壓行業的現狀與目前經濟危機對行業的影響，對行業內知名人士進行了專訪。專家直面剖析對行業進行了客觀的評價，為企業打開了汪洋大海上前進的燈塔。 下面是本網記者對中國鍛壓協會常務副理事長兼秘書長張金先生進行的專訪摘錄：
記者：張秘書長，您好！您如何看待我國鍛壓行業這幾年的發展？我國鍛壓行業目前的設備、工藝等技術水平如何？
張金：從2001年以后鍛壓行業發展非常快，每年都有10%-20%增長。產生的許多新的鍛壓企業，這些企業的起點都比較低，經過這些年的積累出現了一些領頭企業，但總的講，整個行業還處于生產低檔次產品的階段。這與我國工業發展水平相適應。 記者：您對我國鍛壓行業技術水平做了客觀的評價，那我國同國外相比，都有哪些明顯差距？ 張金：與國外的差距主要表現在產品檔次（附加值）、管理水平、人員勞動生產率、數字技術應用和鍛壓設備現代化方面。相對于發達國家而言，我們達到國外先進水平還需要較長時間。 記者：全球金融危機迅速蔓延，已經開始影響中國國內經濟，據我們所知，一些前沿高科技行業已經出現了許多公司破產、倒閉的現象，您如何看待金融危機對我們鍛壓行業的影響？ 張金：此次金融危機對鍛壓行業的影響非常明顯，一些企業訂單減少，甚至一些企業停業。這種影響無需討論，關鍵看是要影響多長時間。在我看來，目前出現的問題除了切實的需求降低外，人們的購買欲和觀望態度起了決定性作用。因此，如何恢復消費心理非常重要。因為鍛壓行業與汽車、電器、電力等行業密切相關。因此，這些行業的低迷若無逆轉發生，我們行業也要在嚴冬中等較長時間。 記者：您剛提到恢復消費心理非常要，那我國政府出臺的4萬億經濟刺激計劃的十項措施，對行業有何幫助？您認為未來幾年鍛壓行業的發展會如何？ 張金：國家目前出臺了一系列經濟刺激發展的措施，等其他行業復蘇時，我們行業才有希望。未來幾年，中國鍛造企業面臨巨大調整，會逐步形成一些鍛壓大公司，這是自然合并重組的結果。同時，鍛壓行業也面臨產品升級的機會。另外， 在技術方面，數字技術應用會逐漸普及，發展零部件制造，形成一些有影響的零部件供應商成為可能。當然，在目前一段時間內，鍛壓技術人員需求壓力會略微降低，而高素質工人需求會上升。因為提升工人勞動生產率已提到重要日程。 記者：面對金融危機，鍛壓企業應該如何面對？如何發展？請您給提些建議。 張金：面對金融危機，我認為企業應在對以下六點中把握： 一、盡量回收資金，確保資金流不斷。
能否渡過難關，關鍵看企業是否能堅持，資金是保證能生存的基本條件。因此，目前企業必須想盡一切辦法回籠資金。從另一個角度講，必須保護自己的資金儲備，能不付的不付，能晚支付的盡可能晚支付。從而確保資金流穩定。
二、對機構進行調整，可以借機進行機構改革。
生產任務繁重時對機構進行調整會帶來不穩定，從而影響生產，而且也由于變更而很難在短時間內理順關系，形成有效流程。因此，那時候不宜進行機構調整及生產秩序、流程的重構。在任務不多的條件下，合理化地對機構進行調整是一個好的辦法。因為也會有足夠的時間進行整合和完善。
三、抓主要產品優化，實現產品升級。
需求下降，競爭最激烈的產品是那些低檔次產品，因此，這個時候有選擇地淘汰一些產品而堅持高附加值產品至關重要。而且利用這個機會也可以認真地對產品進行優化，決定產品生產方向和內容。
四、強化人員培訓。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。因此企業要充分利用這一機會，強化人員培訓，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。為此，這個時期進行人員培訓非常必要。
五、狠抓效率，提高人員出產率。
狠抓效率，提高人員出產率是克服危機的有效辦法，這既標志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。而對危機最不得不做的事是減員，但減員要求的條件是有利于促進人員的勞動效率，提高勞動能力。
六、危機時技術改造的思路與戰略。
危機時的技術改造要有這樣的思路與戰略，對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消掉。但不能在危機時將所有技改都停了。對于確實有可能在未來有希望回升的起作用的項目要堅持做下去，只應適當放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應慎重投入運行。因為一旦運行起來，萬一沒有足夠產品生產就會帶來更大的浪費。危機時技術改造不能停。
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