您的當前位置: 中國鍛壓網(wǎng) > 人物訪談 > 正文轉(zhuǎn)載自汽車蓋世網(wǎng)“汽車人才面面觀”系列訪談
“人才是企業(yè)經(jīng)營之本，人才戰(zhàn)略是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，當今企業(yè)的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的資本競爭進入到以創(chuàng)造知識和應用知識為主的知本競爭時代。因此,掌握知識的人才就比以往任何時候都重要，人才建設(shè)對企業(yè)來說就是企業(yè)的生命線�！�
對汽車企業(yè)來說，人才建設(shè)的重要性毋庸置疑。那么在我國汽車人才建設(shè)中，核心關(guān)鍵點是什么？車企該如何進行人才自主培養(yǎng)？作為“共和國長子”，一汽在人才戰(zhàn)略定位上又有何特色呢？在本期的“汽車人才面面觀”系列訪談中，記者采訪到了中國第一汽車集團公司組織人事部部長陳輯，與其就以上問題進行了深入探究。
人才總量充足但結(jié)構(gòu)不盡合理
陳輯直言，目前國內(nèi)車企的人才總量是充足的，但結(jié)構(gòu)不盡合理。“這主要體現(xiàn)在自主企業(yè)人才隊伍與外資企業(yè)有一定的差距。另外高端技術(shù)管理人才也有一定程度的短缺，還不能夠有效滿足企業(yè)的發(fā)展需要�！�
市場不缺人才，那么對于人才我們該如何去吸納與管理呢？
在目前的環(huán)境下，對于人才管理的重點，陳輯認為還在于解決兩個問題：一是建立讓人才發(fā)揮能力的平臺，二是建立激發(fā)人才發(fā)揮能力的機制。“有了這樣的平臺和機制，企業(yè)就有了吸引鳳凰的梧桐樹，就能保持人才的高度吸引力�！�
那么作為新中國建立的第一個汽車廠，一汽在人才管理與人才戰(zhàn)略定位上又有何特色？
“一汽以‘出汽車、出人才、出經(jīng)驗，促進人•車•社會和諧發(fā)展’為企業(yè)使命，也決定了一汽的人才戰(zhàn)略。我們不光把人才看作我們經(jīng)營的資源，更把人才看作是我們企業(yè)經(jīng)營的成果。我們致力于構(gòu)建人人能成才的人才培養(yǎng)選拔機制，針對技術(shù)人才，設(shè)計了專家通道；為了促進人才選拔的公平性，我們推出了具有一汽特色的經(jīng)理人員選拔TAS測評體系等等，長期關(guān)注員工能力培養(yǎng)，引導員工在專業(yè)知識、通用管理能力等各方面全面發(fā)展，快速成長。”陳輯表示。
人才自主培養(yǎng)重在實踐培養(yǎng)與培訓教育
就目前我國汽車行業(yè)的人才培養(yǎng)方式而言，陳輯認為還是應以自主培養(yǎng)為主，高端人才引進為輔的方式來進行。
“自主培養(yǎng)的重點在于實踐培養(yǎng)與培訓教育并重�！睋�(jù)陳輯介紹，就一汽而言，除了開展有針對性的大規(guī)模培訓以外，一汽每年都會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提煉人才培養(yǎng)的方向和重心，將戰(zhàn)略拆解為項目，以項目實踐為載體，以在崗人才開發(fā)（OJD）為手段，發(fā)揮直線領(lǐng)導的人才培養(yǎng)職能，進行人才的持續(xù)培養(yǎng)。另外，促進知識經(jīng)驗的有效傳承，以及針對不同的群體特點去開展各項助力提升各類人員的管理能力的培訓項目也十分重要。
“近年來，我們堅持開展‘三個雙向交流’，即在公司內(nèi)大力推進自主企業(yè)與合資企業(yè)、黨群部門與行政部門、基層單位與職能部門的崗位交流，推進復合型人才培養(yǎng)�！�
“在人才激勵體制上，我們致力于為人才拓展廣闊的發(fā)展空間，也構(gòu)筑了梯次分明的管理人才和專家人才的成長通道；為人才提供公平的競爭機會，構(gòu)建了一汽特色的人才測評選拔體系（TAS）；為人才激勵制定明確的標準，給予高績效人員以高回報。當然，人文關(guān)懷也是我們關(guān)注人才成長的重要方面，我們要求經(jīng)理人員時時把握員工的思想和情感變化，通過經(jīng)理談心的方式，讓員工感受到企業(yè)的溫情，這也是人才留用的有力手段。”
下一步需打破多方人才交流壁壘
“目前的汽車人才隊伍整體具有較強的成長性，雖和國外相比，還有一定的差距，但差距正在快速縮小。面對著新能源、互聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛等汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，下一步我們還需加大各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，還需全面提升人才的創(chuàng)新能力�！�
當然，對于提升整個汽車人才隊伍的綜合能力來說，光靠車企一方發(fā)力當然不夠。陳輯認為，人才工作是一個系統(tǒng)的工程。橫向上需要政府、行業(yè)組織、高校、企業(yè)、社會共同發(fā)揮作用，縱向上需要關(guān)注人才成長的每個階段，要做好人才工作，需要調(diào)動上述各方的主動性和積極性。
“希望行業(yè)協(xié)會能夠在了解國際人才布局方面對企業(yè)提供幫助,為企業(yè)的外部智力引進提供支持。建議加強高校與企業(yè)間的人才交流，可以是實際的流動，也可以是項目合作，以進一步提高高校對企業(yè)技術(shù)發(fā)展的了解，這需要政府、企業(yè)、高校共同打通人才交流的壁壘�！�
我的汽車夢
我的汽車夢,首先是我們國家早日成為汽車強國,汽車成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，自主生產(chǎn)的汽車能夠滿足人民日益增長的汽車需求。其次是早日實現(xiàn)人才強企，人才成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者，每個汽車人能夠在自主汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的成長與進步。
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