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通裕重工股份有限公司總經理 王世鎮
2010年5月25日-26日，自由鍛行業盛會“中國國際自由鍛會議2010”在天府之國——四川成都成功舉辦。本次會議云集了全球自由鍛領域近400名專家學者，分別來自中國、美國、英國、日本、意大利、德國、法國、捷克等17個國家的知名企業及科研院校。專家學者共同見證并探討了自由鍛行業的發展歷程及取得的所有令人矚目的成就。
以下是本網記者在“2010中國國際自由鍛會議”現場是對通裕重工股份有限公司總經理 王世鎮進行的專訪摘錄：
記者：請您談談本次會議在中國召開的重要性，您認為此次會議的召開對自由鍛行業的發展有何意義？
王世鎮：近年來，我國的自由鍛行業發展水平已經接近甚至達到了國際領先水平，也取得了舉世矚目的成就，但由于受多種因素的影響，國外對我國自由鍛行業的發展情況并不了解。2010年5月24至27日在四川成都舉辦的“2010中國國際自由鍛會議”，是一屆非常成功的會議，是我國自由鍛領域第一次舉辦面向全世界同行的國際性會議。通過本次會議，為我國的自由鍛領域提供了一個良好的交流平臺，讓世界同業了解了中國，不僅推動了我國自由鍛國際化發展的步伐，也將促進全球自由鍛行業的發展。
記者：請您談談在此次會議中您所關注的、與貴企業生產相關的、印象為最深刻的是哪個國家的先進技術，其對行業的發展有怎樣的推動作用？
王世鎮：本次會議上，各國代表詳細報告了近幾年來自由鍛行業所取得的卓越成績，在重大技術裝備制造和生產工藝方面的成就令人驚嘆。其中，Tecnogamma SpA公司（MERMEC集團）關于“大型自由鍛件多維測量系統”的報告讓人印象最為深刻。報告中介紹了其公司所設計的“TOPSCAN”和“CLOUDSCAN”兩種系統，該系統基于激光攝像三角測量系統和相移測距，在鍛造過程中獲得大型鍛件的精確尺寸，并能自動進行尺寸核對。即保證了完整、精確的測量結果，又提高了安全性，很好的解決了鍛造行業中尺寸控制的難題。
記者：請您談談貴公司如何確保自由鍛件生產技術研發的先進性及如何升級產品的檔次？
王世鎮：我公司作為國家火炬計劃重點高新技術企業，極為重視企業生產技術研發的先進性，不斷優化調整產品結構，升級產業技術，提升自主創新和產學研合作水平。一，不斷加大科研經費投入，每年的科研開發費用占到年銷售收入的5%以上，以此促進企業技術創新和新產品的開發；二，利用省級企業技術中心和工程技術研究中心優勢，加大科研隊伍建設力度，公司科研人員每年至少培訓4-6次，在注重現有科研人員素質提升的同時，加大高水平科研人才的引進力度，充實科研隊伍，打造出了一支高水平的企業技術團隊，滿足公司發展對于研發人才的需求；三，重視科研合作與交流，堅持走產學研相結合的道路。目前，我公司與北京石油大學、燕山大學、浙江大學、合肥工業大學、山東大學、山東冶金科學研究院、濟南鑄鍛研究所、歐洲退休專家組織等建立了長期合作關系。極大滿足了我公司的科研需求，提高了企業的技術創新能力和水平。
記者：請您談談目前我國與國外自由鍛行業的明顯差距，國內中小型自由鍛企業今后將如何發展？
王世鎮：近些年來在國家加快發展振興裝備制造業政策的指導下，我國的自由鍛行業發展迅速，自由鍛企業技術裝備水平快速提高，國際競爭力不斷提升。但在材料研究開發、標準制定、工藝參數穩定性、系統的質量控制、熱態監測技術、節能成本控制、環境保護等方面還達不到國際先進水平，存在較大差距。所以，國內中小自由鍛企業今后在發展過程中應該充分認識到企業存在的不足之處，從材料開始，不斷加大新產品、新技術的研究開發力度；并注重產學研相結合，與大專院校聯合起來，積極進行科技成果轉化；加快推進傳統技術改造項目，淘汰落后生產設備和工藝，提高生產效率；做好節能和環境保護工作，實現企業清潔生產和可持續發展戰略。從而逐漸形成企業自身優勢，提高核心競爭力，才能占據國際自由鍛行業制高點。
記者：最近發改委等十部委聯合出了名為《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展若干意見的通知》的文件，該文件提到船舶業、風電設備、大型鑄鍛件存在產能過剩，您怎么看？
王世鎮：我國船舶業、風電行業、大型鑄鍛件的產能過剩是相對過剩，是在較低水平上的絕對過剩。要解決所謂的產能過剩問題，首先要認識到這一點。這并非是產業發展過頭，而是才剛剛開始。隨著我國裝備制造業的快速發展，行業投入快速增加，所以行業產能也迅速增長，但目前低端產能建設、重復建設過多。隨著國家政策調控，限制一些下游裝備企業的建設，提高行業準入標準，從而避免低檔次重復建設，避免這幾個行業跟著國家政策而出現一窩蜂的投資建設，這種過剩狀況將會有很大改善。
記者：在全球大環境下，各方因素對貴企業有何影響，貴企業又是如何在其中尋找投資機會，如何實現生產目標的？
王世鎮：目前企業所面臨的主要影響因素是，自2009年以來由于受金融危機的影響，客戶對市場采取觀望態度，做采購計劃比較謹慎，長期性、大批量訂貨減少；同時客戶利用危機，大幅降低采購成本，壓低產品價格，影響了公司產品的國內外業務銷量和提貨速度。針對這種市場狀況，我公司及時調整營銷策略，采取“寧讓利益不讓市場”措施，積極開拓國內外業務市場。重點鞏固和開發國外實力雄厚的大企業用戶，進一步拓展國際市場，現已同丹麥維斯塔斯、西班牙歌美颯、美國GE、印度蘇司蘭等國際知名的大企業進入實質性合作階段；其次提升營銷內涵，以高質量的產品、優質的服務，鞏固老客戶，吸納新客戶，充分發揮自身的產業鏈和成本優勢，大力發展國內重點客戶，保證企業的生產經營活動正常進行，為企業今后的長足發展奠定堅實基礎。
記者：貴企業在綠色環保、節能減排方面都開展了哪些工作？
王世鎮：我公司極為重視節能、環保工作，多措并舉取得了良好成績，多次被評為山東省節能先進企業、山東省環境友好企業，山東省循環經濟試點企業等榮譽稱號。一，改進生產技術工藝。在設備升級改造、技術工藝改進方面不斷加大力度，鼓勵創新。通過技術改進將風電主軸的鍛造過程由原來的四火變為現在的兩火，有效地節約了天然氣消耗、及鍛件火耗損失，使每噸鍛件天然氣消耗降低了30%，通過技術改進及工裝設計，進一步提高了鋼錠的利用率；二，合理利用鍛后余熱。我公司利用鍛后余熱，控制冷卻，取代常規的正火處理，實踐證明這種余熱正火的節能效果和經濟效益十分明顯；三，加強質量前期策劃及過程管理。通過對鍛壓過程的有效控制，保證了鍛比及終鍛溫度，提高了產品的質量和成品率；四，在全體員工中大力倡導節能降耗，從點滴做起，從細節做起，從每一個人做起，把節能降耗工作真正落到實處，從根本上杜絕浪費等現象。
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