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2017年1月5日，東風本田發動機有限公司廠區內鑼鼓喧天，該公司第500萬臺發動機正式下線暨新環保型發動機2.0T導入儀式舉行。早上10:45，東風本田發動機公司總經理入江茂，黨委書記占富清，黨委副書記、工會主席肖玉升和員工代表共同見證了這一激動人心的時刻。

入江茂感謝合作伙伴和1800多位員工為東風本田發動機的發展作出的努力。他說從1998年7月成立以來，東風本田發動機本著“小規模起步，滾動式發展”的理念，不斷發展壯大。企業未來的發展也需要凝聚每一位員工的智慧，協力共同推進。

占富清說，東風本田發動機如今已實現年加工50萬臺以上發動機總成和65萬臺套以上零部件的生產能力，面向未來，全體員工要自強不息，用勇氣、智慧和力量去迎接新的挑戰。

東風本田發動機制造管理部部長陳鍇宣布第500萬臺發動機下線，新環保型發動機2.0T發動機作為第500萬個幸運兒被眾人緩緩推入舞臺中央，在大家的歡呼聲中，入江茂、占富清與代表們一同為第500萬臺發動“少投入、快產出、高效益”創業界傳奇

東風本田發動機有限公司成立初期，接手的是廣州標致陳舊的廠房和處于停滯狀態的機器。該公司全體員工通過艱苦卓絕的努力，圍繞著同一個目標，發揮各自的聰明才智，任勞任怨，一步步改造舊廠房、舊設備，打通生產線的所有設備，提前四年達成5萬臺的目標。

現在的東風本田發動機以最優的體制將先進的產品打造成最好的商品。廣大員工通過共同努力，推動企業不斷發展，通過高低壓鑄造的引進、傳動軸冷鍛機的導入、智能清洗機的自主設計與導入，填補了國內零部件制造領域的空白。近年來，在維持生產面積不變的情況下，東風本田發動機公司打造了一條能夠生產1.3-3.0排量發動機的柔性生產線，實現了年加工50萬臺以上發動機總成和65萬臺套以上零部件的生產能力。與此同時，東風本田發動機人均銷售收入超過一千萬元，人均創造利潤超過一百萬元。

清晰發展方向優化結構布局

隨著企業戰略定位的日益清晰，東風本田發動機正在由外延式發展向內涵式發展轉變。2016年作為“十三五”規劃的開啟之年，東風本田發動機苦練內功以增強企業核心競爭力為重心，逐步開展包括擴大傳動軸國產化、AE裝配線自動化改造、建設新能源動力系統試驗驗證能力、技術降成本、物流體制改革、構筑人才交流平臺優化人才晉升通道、信息系統平臺整合信息安全標準化、本質安全措施細化、導入能源管理技術改造低壓鑄造排放等重點課題，力求通過做好發展、品牌、技術、質量、成本、服務等將企業帶入穩健發展的新階段。

自強不息創造未來

500萬臺，是一個輝煌的里程碑，同時也是一條向未來出發的起跑線。

第500萬臺下線的同時，東風本田發動機成功導入新環保型2.0T發動機，在產品結構優化的道路上，踏出堅實有力的一步。2017年，經濟增長的持續放緩、因環境負擔而日益嚴格的車輛排放要求、新能源車的興起、特殊的項目背景，都是東風本田發動機未來發展中不可回避的因素和挑戰。物競天擇，適者生存。唯有自強不息，東風本田發動機將用發展、品牌、技術、質量、成本、服務來解答內部和外部環境給其提出的嚴峻課題，提高核心競爭力，以實現“成為中國No.1動力總成公司”。