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雖然工業4.0最早由德國提出，但發達國家和發展中國家市場都必將從工業4.0中獲獲得巨大收益。雖然不同國家和地區對工業4.0的期望不盡相同，但皆在同一系統之內。 據我們估計，到2020年，采用工業4.0技術的企業將有望平均每年降低4%的成本，并同時增加收入。企業不再需要做出到底是關注頂線收入還是關注底線利潤的兩難選擇，他們可以同時提升收入和利潤。 工業4.0將驅動整個商業世界的變革，觸發翻天覆地的變化。不過，企業只有在高層領導的明確帶領下實施變革，才能發展出強大的數字文化。 工業4.0時代，客戶是價值鏈、產品和服務變革的核心。制勝企業需要擁有相應的平臺和分析能力，以掌控對客戶的接觸。數據分析是成功實施工業4.0必須具備的先決條件，自身具備先進分析能力將是一項關鍵的競爭優勢。人才和知識產權必須內部自有，基本常規工作可以外包。 循序漸進實現工業4.0 ① 詳細制定你的工業4.0戰略 企業首先應該評估自身的成熟度水平，確定先從哪些方面實施數字化將會為企業帶來最大價值，并確立明確的目標。對戰略進行測試，確保信息技術和數據安全，這將有助于確保投資帶來真正價值。 ② 挑選和設計試點，順利開始 即使是在充滿不確定性的商業環境中，也要確保資金支持，主張和支持變革，積累跨職能工作經驗，確立“概念驗證”，證實商業價值。贏得組織支持，確保獲得資金支持進行大規模推廣。以實用方法彌補缺失的標準。 ③ 實施重要的技術、流程和能力 制定明智的信息技術和技術決策，建立強大的技術合作關系。根據實際的數字化狀況調整核心流程，確立數字化條件。 ④ 自身建立真正的數據分析能力 在此，明確界定戰略十分重要，將以此為基礎確保收集正確的數據，并正確使用。技術工具和組織架構也很重要。同樣，我們建議大膽構想——但要從小處做起，從“概念驗證”項目開始。 ⑤ 實現轉型，成為數字化企業 隨著實施工業4.0的競賽日趨激烈，最高領導層以及重要的利益相關者必須給予明確的領導、提出清晰的愿景。但是，許多企業在擔心，他們缺乏一個清晰的數字化運營愿景，而且沒有得到最高領導層的支持。要想充分發揮工業4.0的潛力，企業就要實施全面轉型，將技術、人員、文化、流程等方面的變革置于議程中的首要位置。 ⑥ 針對生態系統制定方法 為客戶的生態系統制定全面的產品和服務解決方案。要么在組織內部提供完整的產品和服務，要么利用合作關系。 中國電器工業協會
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