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2016年一季度，中航工業東安公司在嚴峻的形勢下，全體干部職工絲毫不畏懼，通過強化計劃管理，開展“講奉獻、比貢獻、大干120天”活動，一季度裝機任務同比增長了14.8%。

據介紹，為進一步提高制造效率，促進科研生產任務和重點工作的全面完成，東安公司自年初起強化計劃管理，將點評經營計劃作為每月黨政干部例會的常規內容；重點以綜合平衡計分卡為依托，報告批產、科研、重大工作節點的完成情況，并進行通報和考核。為強化領導責任，東安公司還分別出臺了科研、批產修理和重點工作總經理經濟專項考核方案，按照激勵與約束相結合的原則對各單位領導班子開展了考核。考核以激勵為主，全年設凈獎勵額度300萬元，其中科研項目120萬元、批產修理120萬元、重點工作60萬元。

據了解，從今年3月起，，東安公司向全體干部職工發出了“講奉獻、比貢獻、大干120天”的倡議。倡議發出后，全體干部職工迅速認清了形勢、統一了思想，積極投入到緊張的科研生產中，緊密圍繞設備主軸運轉率的提升，不斷創新工作方法、消除無效環節，增加了設備的產能，同時有效提高了工作效率，營造了濃郁的大干、快干氛圍。公司領導積極深入現場解決各種問題，促進了各項工作的順利進行；各生產單位結合圍繞生產任務目標，積極采取各項措施，保證了產品的及時交付。