您的當前位置: 中國鍛壓網 > 資訊中心 > 正文|
4年時間，從行業第一跌到第十，股價從90元跌落至如今的不到5元。這會是一種什么樣的體驗？ “我們一定要在2015年成為全球老大。”2011年，華銳風電的前董事長韓俊良曾如此對外放出豪言。然而世事難料，現如今，全球第一的交椅沒坐成，國內前十的位置也已難保。 回望華銳風電的跌宕起伏，可以發現，華銳風電曾經將中國式政商營銷手段發揮得淋漓盡致，演繹了一場堪稱火箭速度的商業奇跡。然而，產業狂飆時期的戰略失誤，加之高層內斗等疾痼，終使得華銳風電深陷泥潭，至今難以自拔。 如今，中國乃至全球的風電版圖已今非昔比，國內新的產業規劃又呼之欲出。曾經的風電寡頭還能否實現逆襲？風電江湖又將演繹怎樣的傳奇？ 華銳變臉：上市兩年即成“沒落新貴” 2004年，身為大連重工機電設備成套有限公司副總經理的韓俊良，看到了風電制造業的機會，富有先見性地他買下德國富蘭德FL1500系列風機的生產許可證，這便是華銳風電傳奇故事的開始。 很快，大連重工建成了1.5兆瓦風電機組國產化配套產業鏈，迅速占領了行業制高點。在當時，國內主流風機機型還只是750千瓦，行業老大金風科技也才開始進行兆瓦級風機的研發，韓俊良的眼光不可謂不獨到。 隨后的故事，業內人士幾乎耳熟能詳，華銳風電以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔。2008年，超越金風科技成為中國風電制造業老大，2010年躍居全球行業第二，占據11.1%的全球市場。 2011年1月，華銳風電以創主板市場最高紀錄的每股90元發行價登陸上海證券交易所，成為市值近千億的風電設備生產商，寫下中國風電行業最大最神奇的傳奇。而這，也成為了華銳的最頂峰！ 華夏能源網記者發現，華銳的“成功”，在于它每次都能“幸運”地摸準政策脈搏。在風電行業最鼎盛的時期，眾多風機廠商和華銳一起享受了眾多政策紅利。不過，華銳的特殊之處在于，當國家政策鼓勵1.5MW以上大風機時，華銳有。3MW逐漸成主流機型時，華銳也有。海上風機沒人能接時，華銳又及時頂上。 然而，幸運之神不會一直眷顧某一個人！迅速沖頂的華銳還未踏入財富光明大道，就又一步跌回了黑暗年代。現如今，華銳風電的總市值已由當初上市之初的904.59億元，縮水至250億元左右，累計下跌超過70%，市值蒸發了654億元。 根據中國風能協會公布的2009年國內風電制造企業排名，華銳風電新增裝機排名第一，世界第三；但2014年時，老對手金風科技以4434MW、超華銳風電6倍的新增裝機容量穩占頭名，華銳風電新增裝機容量僅729MW，已跌落至第十。 戰略失誤：韓俊良和華銳都錯了 其興也勃焉，其敗也忽焉。華銳的快速崛起與快速跌落，不免讓人唏噓不已。挖掘華銳之敗，戰略失誤首當其沖。 從2006年建廠起家，到2008年神秘PE新天域入場，2011年初順利上市，華銳的成長史，也正是中國風電行業狂飆突進的縮影。 在戰略及產品線的布局上，激進與大刀闊斧是華銳曾經給業界留下的一貫印象。華銳的超常規發展，得到了產業政策、主管部門以及五大發電集團如“父愛”般的呵護，而這些都來源于韓俊良精心營造的政商關系。 華夏能源網記者從業內人士多次聽說，韓俊良曾在歐洲多瑙河上包租一艘豪華游輪，打算宴請政府高層；又把公司一些輕松、高薪的閑職，安排給五大電力國企高層的親屬子女。這些“小事”也從另一個側面證實了華銳高層撥弄政商關系的功力。 然而好景不長，到2011年，整個風電行業在數年的狂飆突進之后，積弊重重。華銳也在這個時期開始碰到了發展的瓶頸。有接近華銳風電內部人士表示，當時風電行業步入拐點，但“激進派”韓俊良依舊選擇擴大員工規模和基地建設，在海上風電和海外市場上大手筆投入，延續初期發展經營模式。其結果是給華銳風電帶來了高存貨和高應付賬款的風險。 由于風電產能愈發過剩，加之安全事故頻發，在政策層面，開始有意識放緩風電產業的發展步伐。與之相應，五大電力也開始縮減對風機設備的采購。在這樣的大環境下，韓俊良的激進策略，導致華銳庫存大量積壓。曾有人在調研華銳風電在酒泉的生產基地時，看到工業園區一片冷清，堆著一排排做好的風機，積壓庫存可能以數十億計。 戰略上的失誤，很快在財務層面有了體現：2011年前三季度，華銳營業收入僅36.34億元，虧損2.55億元，業績同比下滑了128%。由此，華銳風電出現了4年來首次虧損。 “華銳風電在2015年一定要實現全球第一。”就在2011年整個產業風向乃至企業經營狀況逐漸陷入泥沼的情況下，韓俊良面對投資者依然信心爆棚：“過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現在的決策是對的”。 而五年過去，事實證明——韓俊良和華銳都錯了！ 華銳內斗：資本與創業團隊的悲歌 戰略失誤背后，華銳面臨著更大的危機——此起彼伏的高層內斗。 在2006～2007年間，華銳風電獲得了高速發展，頗具政商手腕的韓俊良邀請新天域入股。背靠新天域這顆大樹，韓俊良開始狐假虎威起來，向老股東大連起重、尉文淵和闞治東叫板，要求分得一定比例股票。而在此之前，韓俊良不過是華銳的職業經理人而已。 最終，韓俊良和新天域各以7500萬元入股，分別拿到16.7%的股份。 然而在2013年3月，華銳風電出人意料地自爆“會計差錯”家丑。其中，最重要的凈利潤數據，原財務報表數據7.75億元，差錯為-1.68億元，差異比例為-21.70%。一位注冊會計師解釋：“差錯為-1.68億元，即是虛增利潤1.68億元，華銳此舉間接承認存在涉嫌虛增收入、虛轉成本、虛增利潤等行為。” 此次自曝家丑，讓韓俊良深陷造假漩渦，并直接導致韓在3天后向董事會遞交書面辭職書。半年后，上交所仍對韓俊良進行公開譴責并指出：韓俊良作為華銳風電主要負責人，未能勤勉盡責，對產品生產、銷售、記賬過程中存在的虛報、造假行為負有不可推卸的責任。 韓俊良“下臺”后，“資本系”代表尉文淵開始取代其總裁、董事長職位，但到2013年5月尉文淵毫無征兆地“閃辭”。此后，“大連重工系”代表王原、劉征奇從尉文淵手中分別接過了董事長、總裁的權杖，但到了2014年7月，王原也辭職了。 實際上，走馬燈一般更換的領導人背后，是華銳內部“大連重工系”創業團隊與“資本系”糾纏不清的爭斗，由此導致內耗嚴重，讓華銳遭受重創。 2015年4月2日，華銳風電發布公告稱，趙洋、白宇辭去副總裁職務。自2015年1月以來，華銳風電已經有副總裁陳慧、戚殿江、宿子鵬、趙洋、白宇以及財務總監蘇鳴6位高管離職。6位離職高管中，有5位是2006年華銳風電掛牌成立前后的創業老臣。 此前，9名董事組成的華銳風電新一屆董事會已經形成。6名非獨立董事中，新晉大股東萍鄉市富海新能投資中心（以下簡稱“富海新能”）占據2席，其中包括新任董事長肖群；原來的大股東大連重工仍然占據3個席位。在肖群成為新任董事長之前的半年多時間里，華銳風電董事長一直空缺。 不過，華夏能源網記者發現，在目前華銳風電“一正八副”的高管團隊當中，除了新總裁徐東福是新晉第七大股東——大連匯能的代表之外，仍有四名副總裁是“大連重工系”的代表。 華銳未來：昔日貴族能否逆襲？ 作為產業里曾經的“高富帥”，華銳風電在2015年也面臨新的發展節點。 雖然從一些積極因素來分析，華銳風電表現出了一些重振昔日輝煌的跡象。比如，公司股票已撤銷退市風險警示；又如，公司董事會換屆，選舉產生了新任董事長、聘任了新任總裁及其他高級管理人員。新的管理團隊漸趨穩定。此外，公司開始積極消化庫存并積極開拓新興市場，已小有收獲。但收束到具體的數據來看，華銳反轉極其艱難。 今年上半年，華銳風電營業收入僅為區區的4.8381億元，且同比減少76.31%，實現歸屬母公司股東凈利潤虧損8.6458億元，且同比減少132.83%。曾與華銳風電幾乎“并駕齊驅”的金風科技，今年上半年的營收超過94億元——差距已一目了然。 華夏能源網記者查閱華銳風電的財報發現：公司在手訂單執行率仍然很低，中標未簽約項目訂單轉化率低。這意味著如公司資金問題、市場拓展問題不能盡快取得突破，公司的市場份額可能進一步下滑。此外。截至2015年6月30日，公司貨幣資金余額僅為9.32億元。資金緊張已對公司的零部件供應、生產組織、機組維護等造成了嚴重影響，導致公司市場開拓舉步維艱、可持續發展動力不足，還導致公司法律糾紛不斷增加。 危機不僅僅來源于自己，外部產業環境的變化，更多強勁競爭對手的出現，也將讓華銳風電愈發感到市場的殘酷。看看過去一年里中國風電新增裝機的排行，對比2011年，可以發現這個行業里“殺手級”的競爭對手還在不斷出現。 比如，遠景能源已躥升到第四，三一重能也在風電領域重新發力，重新闖入前15名，勢頭強勁。而據2015年上半年的裝機數據，華銳風電第十名的位子也已不保，取代它的正是三一重能。 同樣的情況在海上風電市場也發生，華銳曾經中標的海上市場部分已經被上海電氣(11.23 停牌,咨詢)和西門子等對手所搶占。 跌宕數年，華銳風電的命途至今仍難有定論，但其整體上的隕落已是事實。縱觀中國風電產業發展的歷程，也許華銳風電的激進、風光、乃至斷崖式下跌，可以作為風電產業一個階段的發展縮影。 接下來，華銳及整個風電產業的發展，在下一個產業周期中將走向哪里？江湖座次將如何排定？且讓我們拭目以待！ |
 |
中國鍛壓網官方微信：掃一掃，立即關注！
關注"中國鍛壓網"，獲取獨家行業新聞資訊。 添加方法1： 在“添加好友”中直接添加微信賬號：chinaforge 添加方法2： 微信中掃描左側的二維碼 |
站內資訊搜索
